“¿además de tener claro “qué voy a vender de- beríamos decidir cuálvaaserel stock necesario para dar un nivel de servicio de- terminado” están pensados para dar solución a nues- tros problemas de gestión de stock, ya que carecen de métodos de previsión de deman- da, no calculan dinámicamente el stock de seguridad y no gestionan nuestro surtido. Planificación de las compras y gestión del aprovisionamiento Existen tres palabras que el comprador de una empresa de recambios utiliza con muchísima regularidad, “descuento, “rappel” y “portes”. Las empresas de recambios consiguen gran parte de su margen vía descuentos, rápeles, portes pagados, etc. En este punto nos surge una serie de pregun- tas interesantes: ¿Tengo la posibilidad de establecer en mi sistema de gestión, criterios de mínimos por importe, volumen etc., para que me genere un pedido optimizado, en base a las previsiones de compra de cada referencia en cada punto de venta? ¿Mi ERP dispone de un sistema de alertas que me avise de posibles roturas, excesos de stock, riesgo de obsolescencia, etc.? La respuesta es no. Conclusiones: es importante tener información relevante Entendemos que la optimización del inventa- rio es un proceso que empieza con el análisis del comportamiento de cada una de nuestras referencias, en cada uno de los puntos de stock de nuestra cadena de distribución. Basándonos en el análisis de ese comporta- miento, debemos realizar las previsiones de ventas, aplicando modelos matemáticos que se adapten a dichos comportamientos, con el objetivo de acertar en la previsión. Una vez tengamos esas previsiones, debemos calcular el stock óptimo en base a diferentes factores como el nivel de servicio objetivo, el plazo de entrega, la fiabilidad del proveedor, la frecuencia de pedido, la cantidad mínima de compra, etc. Este cálculo del stock óptimo debe ser un proceso dinámico que tenga en cuenta la variación de los parámetros ante- riormente mencionados Adicionalmente, el sistema debe gestionar la dinámica diaria del negocio, proporcionan- do la mayor visibilidad posible del mismo, ayudándonos con información relevante para la toma de decisiones, tanto operativas como estratégicas. Con todo lo expuesto, me van a permitir hablar de una compañía que lleva más de 20 años mejorando la gestión del inventario para nuestros clientes, gracias a nuestro software de optimización de stocks. Slimstock es uno de los principales proveedores de soluciones para la previsión de la demanda y optimiza- ción de inventarios, con unas herramientas que permiten lograr el inventario óptimo en un corto período de tiempo, aumentando el nivel de servicio y simultáneamente, redu- ciendo su stock. En el sector del recambio de automoción, contamos con más de 20 refe- rencias entre las que se encuentran empresas como Cecauto y Grupo Soledad / Confortauto en España, varias empresas del grupo ATR en el Reino Unido, Francia y Holanda, así como en Nissan, Kawasaki o NRF. En este sector, básicamente obtenemos tres resultados: mejoramos el nivel de servicio reduciendo las ventas perdidas; reducimos el stock entre un 20% y 40% y aumentamos significativamente la eficiencia en el proceso de planificación y aprovisionamiento. Víctor Ferrer Responsable de Área de Negocio en Slimstock España 55 manutencion & almacenaje 485 AUTOMOCIÓN Escáner