m&a.- En esta fuerte compe- tencia que remarca ¿Se valora la calidad de las estanterías?. ¿Se prima más el precio frente a otros factores como la calidad o la seguridad? Juan José del Campo Gorostidi.- En primer término, debemos partir de que tanto los usuarios de estos sistemas como los fabricantes somos empresas responsables. Aclarado este punto, creo que es obvio que el precio de adquisición, especialmente en tiempos de crisis, es un factor prioritario de decisión en las compras, lo cual no debe suponer que las comparativas se hagan al margen de otros aspec- tos relacionados con la excelencia técnica de la solución ofertada, la calidad y la seguridad. En este sentido, contamos con unas normativas de aplicación al sector que son muy claras y exigentes por lo que obviar aspectos como el diseño, la calidad o la seguridad, supone adoptar riesgos que las empresas no se pueden permitir. m&a.-Antes nos decía su con- dición de miembro de la FEM, de la cual forma parte también esta revista, ¿cree importante estar en esta organización? Juan José del Campo Gorostidi.- Una de las asignaturas pendientes en nuestro país, y especialmente en algunas comunidades autóno- mas, es la cooperación y el asocia- cionismo profesional. En contra de lo que pudiera parecer, cooperar para alcanzar la excelencia en un sector, contribuye a generar venta- ja competitiva. La normalización es uno de los aspectos importantes y que, afortunadamente, en Europa se desarrolla con rigor. m&a.- Respecto a la normaliza- ción en Europa ¿Debe exigirse a productos que vengan de otros mercados los mismos certifica- dos que a los europeos? Juan José del Campo Gorostidi.- Obviamente. La globalización de los mercados no puede realizarse en términos de dumping social, medio-ambiental, impositivo y regulatorio. Competir sí, pero con las mismas reglas. Carmina Lafuente Luca D'Ambrosio Unilever ha anunciado el de la compañía en España, U q u u p e nombramiento de Luca n D ́Ambrosio como nuevo D Director de Supply Chain D d sustituyendo en el cargo s a Alexandros Melengovits a e Unilever España. D ́Ambrosio es licenciado en Económicas y dispone de una amplia trayectoria profesional internacional con 16 años de experiencia en el área de Supply Chain en compañías como Tolsa, Reckitt Benkiser y Mars. Luca D ́Ambrosio empezó su carrera en 1996 en Decathlon Italia, donde trabajó en el desarrollo de logística para todo el país. En 1998 se unió al Grupo Rinascente, top retailer en Italia, como Responsable de Operaciones. Más tarde, en 2001, Luca se unió a Mars como responsable de logística Outbound en Italia, para posteriormente asumir el puesto de Director de desarrollo de la estrategia de Supply Chain en la parte de Customer Development a nivel Europeo. En su última etapa en Mars asumió la Dirección de Supply Chain para Grecia e Italia. En el año 2006, Luca D ́Ambrosio se une a Reckitt Benckiser en las oficinas centrales del Reino Unido como director Europeo de desarrollo de Supply Chain en la parte de Customer Development. En el 2009 se traslada a España, donde se une al Grupo Tolsa, en esta ocasión ocupando el puesto de Director Global de Supply Chain. q parte del comité directivo de p a a s s a a a a f f o o r r m m a a r r p 29 manutencion & almacenaje 48759 Protagonistas