Liderazgo en instalaciones logísticas para el e-comercio Goodman construye un nuevo centro para Zalando La construcción de un segundo almacén de 78.000 m2 para Zalando la compañía alemana de venta on-line de calzado y ropa supondrá un total de 206.000 m2. Según el operador, nueve de los 17 contratos firmados en Alemania son para el e-comercio. El Grupo Goodman ha comenzado las obras para la construcción de un centro logís- tico de más de 78.000 m2 para la compañía de comercio electrónico Zalando, especializada en la venta on-line de calzado y ropa. El proyecto, ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach, en Renania del Norte- Westfalia, estará finalizado en julio de 2013 y será el segundo almacén que el Grupo cons- truye para Zalando. Este es uno de los mayores acuerdos firmados por Goodman este año, con el que la superficie desarrollada para Zalando en Alemania se ampliará hasta los 206.000 m2, explicó Andreas Fleis- cher, director Regional de Alema- nia de Goodman. En octubre de 2011, Good- man comenzó la construcción de un almacén de 78.000 m2 para Zalando en la localidad alemana de Erfurt, en el centro del país y, en mayo de 2012, inició una ampliación de 50.000 m2 de dicho alma- cén dentro de la misma plataforma. El nuevo almacén pasará a formar parte de la cartera del grupo y será gestionado por el equipo local de Goodman una vez completa- da su construcción. 800.000 m2 para Amazon en Europa Nueve de los diecisiete contratos firmados por Goodman en Alemania en el último año y medio han sido proyectos para el sector del e-commerce. El Grupo, que ya lleva construi- dos más de 800.000 m2 de almacenes para Amazon en Europa, reafirma con este último centro para Zalando su liderazgo en promo- ción de instalaciones logísticas para el comer- cio electrónico. En general, los proyectos de logística para el comercio electrónico requieren mayor superfi- cie que las plataformas logísticas tradicionales, al tiempo que precisan de superficie adicional para posibles ampliaciones. Además, deben estar situados cerca de los clientes, próximos a los transportes públicos y tienen que contar con un número mayor de plazas de aparcamiento, para facilitar la movilidad del gran número de empleados que suelen albergar este tipo de cen- tros, explicó Fleischer. Espacios inteligentes con una inversión razonable Schneider Electric: ciudades inteligentes en cinco pasos En una sesión plenaria sobre energía, den- tro del Smart City Expo World Congress, Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía desveló su estrategia global, Making Smart Cities a Reality - Five Steps to Smart, que permite conver- tir a las ciudades en espacios inteligentes con una inversión razonable. Annie Xu, Vicepresidenta Se- nior de Smart Cities de Schneider Electric, reclamó la necesidad de impulsar un modelo de negocio que agrupe administraciones, colaboración empresarial y propiedad pública. Según Xu, la llegada de la inteligencia a las ciu- dades depende, en mayor parte, de la capacidad Para hacer realidad las ciudades inteligentes a un coste razonable, Schneider Electric propone una estrategia siguiendo cinco pasos. En su ponencia, Annie Xu, subrayó que la combinación de talento e innovación permitirán el éxito de una ciudad inteligente. m&a de utilizar eficientemente los recursos y del crecimien- to inclusivo que tengan. La directiva de Schneider Electric se ha mostrado convencida de que apostar por las ciudades inteligentes no implica renunciar a la consecución de resultados a corto plazo por una estrategia a largo plazo, sino que es posible combinar ambos objetivos. En la ponencia, Xu afirmó que la finalidad de la estrategia de Schneider Electric es ayudar a las ciu- dades a ser más sostenibles, eficientes y habitables. En un contexto de crisis global, las urbes deben extre- mar su capacidad de atraer recursos y ser atracti- vas en un entorno más competitivo. Una ciudad inteligente que combine el talento y la innovación tendrá más posibilidades de tener éxito en un futuro, subrayó Annie Xu. Los cinco pasos Según Annie Xu, los cinco pasos para convertir a una urbe en “inteligente” son: tener una estrategia definida y diseñar la hoja de ruta; innovar y utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia de los sis- temas operativos; trabajar en la integración de las operaciones y de la información para optimizar la eficiencia de la ciudad; utilizar la innovación para desarrollar el modelo de negocio que permitirá cubrir las necesidades de las ciudades y abordar la problemática desde un punto de vista global, e im- plicar a todos los actores relevantes en el proceso. Según Xu, las ciudades ocupan el 2% de la superfi- cieterrestre;acumulanel50%delapoblaciónmundial; el 75% del consumo global de energía y el 80% de las emisiones de dióxido de carbono. El reto es incremen- tar la eficiencia urbana y reducir, al mismo tiempo, estas emisiones. En la actualidad, Schneider Electric es una de las empresas que participa en el grupo de trabajo sobre smart cities que ha impulsado la Comisión Europea para contribuir a la investigación y desarrollo en este terreno. La compañía está de- sarrollando proyectos relacionados en más de 200 urbes, entre ellas Barcelona, Madrid y Málaga. m&a 24 manutencion & almacenaje 483-84 Actualidad