sistema de gestión de palés, Total Pallet Management, TPM. Uno de los aspectos más interesantes del TPM es que el centro se encuentra dentro de las instalaciones de CAPSA en Granda, cerca de Ovie- do, donde cuenta con una factoría altamente automatizada. En este proyecto compartido, CAPSA pro- porcionó a CHEP una superficie de 5.000 m2 para instalar el service centre para la zona de Asturias, junto a los servicios de infraes- tructura (electricidad, ADSL, etc.) y medidas de seguridad. Por su parte, CHEP se ha responsabiliza- do de la mejora y puesta a punto de las instalaciones y de proveer la maquinaria especializada que facilita los procesos de inspección y acondicionamiento de los palés, con el fin de optimizar la gestión de la cadena de suministro, elimi- nar costes y apostar por el respeto medioambiental. En la presentación, Pedro As- tals, Director General de CAPSA especificó que el centro estará gestionado conjuntamente por CAPSA y CHEP y operará bajo la oferta de servicio CHEP TPM (Total Pallets Management), un revolucionario sistema de gestión integral de palés que aporta eficiencia a toda la cadena de suministro, mediante la clasifi- cación, inspección y reparación de palés in situ, en nuestras propias instalaciones. Y este es precisamente uno de los puntos fuertes del centro de inspección su ubicación dentro del terreno de la factoría, a la que gestio- nará 720.000 palés al año que representa el 60% de la capa- cidad del centro de servicios. El centro tiene capacidad para inspeccionar y reparar 1,2 mi- llones de palés de los diferentes tipos: europalé (1.200x800 mm); medio palé (600x800mm) y palé display o cuarto de palé (400x600 mm), que facilitan los procesos logísticos. 25 años en España José María Bonmatí, Director General de AECOC: la introducción de la paleta azul de CHEP supuso un cambio industrial clave y permitió optimizar la eficiencia de la cadena de suministro. Rafael Siles Ocaña, Director de Planificación y Logística de Grupo Damm: El gran proyecto que CHEP inició en España ha servido para mejorar la estandarización, la seguridad y la calidad de las operaciones. El futuro de CHEP pasa por inversión continua en I+D con el fin de definir nuevas soluciones logísticas para el sector. José Romo, Director de Logística de Supermercados Ahorramas: Valoramos el esfuerzo y dedicación de CHEP para desarrollar objetivos de mejora comunes y contribuir a la optimización de la cadena de suministro. Miguel Lagunas, Director de Logística de Grupo El Árbol. En estos veinticinco años hemos crecido mano a mano con CHEP, que siempre ha trabajado para hacernos las cosas más fáciles. Pere Joan Masso, Director de Logística y Planificación de CAPSA. Año tras año CHEP sigue liderando el mercado de sistemas pooling con gran capacidad de adaptación en un entorno cambiante y altamente competitivo. En CAPSA seguiremos contando con CHEP en el futuro ya que es nuestro partner estratégico y un referente en innovación, eficiencia y calidad. Hoy, CHEP España dispone de equipo humano de 370 personas, mueve más de 65 millones de palés cada año a través de 49 centros de servicio y da servicio a más de 83.000 puntos de entrega y 4.000 clientes en la península, con empresas fabricantes como Grupo Mahou San Miguel, Nestlé, Bimbo, Orangina Schweppes, CocaCola, Inditex o Nutrexpa, entre otros; y minoristas como makro, Dia%, Mercadona, Grupo Eroski, El Corte Inglés, Carrefour o Auchan. Ventajas de proximidad El hecho de que el centro de servicios TPM se encuentre dentro de las instalaciones de CAPSA aporta una serie de ven- tajas como es la reducción de costes, gracias a la eliminación del 100% del transporte para el 100% de la demanda, lo que significa menos camiones en la carretera y emisiones de CO2, nos explica Pere Joan Masso, Director de Logística y Planifi- cación de CAPSA. Otro aspecto 27 manutencion & almacenaje 481 Empresas