Fuerte incremento de su nuevo negocio El Grupo Jungheinrich crece un 9% el primer semestre de 2012 Hans-Georg Frey, Presidente de la Junta Directiva de Jungheinrich. El valor determinante del número de pe- didos en todas las áreas de negocio del Grupo Jungheinrich alcanzó el primer semestre de 2012, Gran volumen de flujos 1.140 M€ (1.135 M€ el 1S de 2011), si bien en el se- gundo trimestre de 2012, la entrada de pedidos retrocedió un 6%. Por lo que hace a la facturación acumulada en el primer semestre de 2012, el incremento fue del 9% (1.074 M€, respecto a los 987 M€ del 1S de 2011). En este primer semestre, el volumen de negocio interior se incrementó en torno al 10% (289 M€, respecto a 264 M€, 1S 2011); mientras que el negocio exterior aumentó un 9% (785 M€, respecto a 723 M€, 1S 2011). A estos bue- nos resultados contribuyeron todas las áreas, y en especial su nuevo negocio (incremento del 12% hasta 573 M€, frente a 510 M€). El negocio de los equipos de alquiler y usados creció un 9% (183 M€, 1S 2011, 168 M€) y la facturación del servicio al cliente se incrementó un 5% (331 M€). Respecto al conjunto del año, al acabar 2012, Hans-Georg Frey, Presidente de la Junta Directiva de Jungheinrich, afirma: El desarrollo del segun- do semestre de 2012 se verá condicionado por la demanda del nuevo negocio, así como por el creci- miento del negocio de alquiler y de las operaciones de atención al cliente. Dada la situación actual, soy optimista respecto a que el Grupo Jungheinrich pueda mantener su resultado operativo antes de intereses e impuestos (EBIT) aproximadamente a niveles del año anterior, siempre que los mercados mundiales de la industria de las carretillas evolu- cionen según nuestras estimaciones. Observamos muy de cerca el desarrollo coyuntural de la Eurozo- na y sus posibles efectos sobre nuestros mercados. m&a La compañía holandesa inicia sus actividades en el mercado español debido al importante volumen de flujos y a las oportunidades de mejora, detectadas en la logística española. sustancialmente los costes asociados y ase- gura un rápido ROI. Eyefreight calcula que el coste asociado a la SC puede llegar a representar el 30% del coste de un producto, lo que justificaría la imple- mentación de herramientas que mejoren la eficiencia. Wouter Lammerse, asegura: a me- nudo se identifican problemas similares de lo- gística en las empresas como falta de visibilidad de la SC; informes de rendimiento incompletos y en formatos no deseados; incompatibilidad entre sistemas SCM y ERP; o la limitada flexibili- dad de estos últimos. Son problemas graves que afectan a la eficiencia y calidad del servicio, por ello, hemos dotado a Eyefreight de una amplia gama de funcionalidades con capacidad de personalización para cada sector. Entre sus clientes se encuentran Uti, Azkar, Geodis, DHL o Vos Logistics. m&a El aumento de los beneficios del Grupo Jungheinrich en el primer semestre de 2012 se debió a la rentable mezcla de productos, así como al aumento del negocio de equipos de alquiler y de las operaciones de atención al cliente. El grupo espera mantener sus resultados operativos al final del año siempre condicionado por la evolución de los mercados. Eyefreight se instala en España Para la integración entre los flujos de transporte y los diferentes operadores en el mercado español, Eyefreight, compañía mul- tinacional holandesa, especializada en, siste- mas para la gestión de transporte, ha decidido iniciar sus actividades en España. Para Wouter Lammerse, director ejecutivo de Eyefreight, el mercado español resulta muy interesante por el importante volumen de sus flujos y las oportuni- dades de mejora en el campo de la logística que todavía presentan muchas empresas. Eyefreight ha desarrollado y lanzado al mercado la plataforma Eyefreight SaaS (Soft- ware as a Service), que permite su ejecución desde los propios servidores de la compañía y al estar basada en cloud computing reduce 22 manutencion & almacenaje 481 Actualidad