Nuevas agencias en 2012 ASM incrementa un 19,13% su facturación en 2011 El operador de logística y transporte urgente ASM obtuvo una cifra de facturación de 43,6 M€ lo que supone un crecimiento del 19,13%, respecto al ejercicio anterior. Los márgenes operativos se han incrementado en un 38,96% y sus resultados de explotación han alcanzado 1,58 M€. El incremento en su factura- ción es fruto, según fuentes de la compañía, por un lado de la consolidación de las empresas ad- quiridas durante los dos últimos ejercicios y, en segundo lugar, en la explotación de nuevas vías y sectores de negocio, junto a la incorporación de nuevos productos. La empresa ASM nace en En diversos centros logísticos 1987 como pequeña empresa de mensajería y distribución local y ac- tualmente se ha espe- cializado en los servicios B2B y B2C y en solucio- nes personalizadas de logística inversa, clave en el comercio electrónico. Tras la apuesta del inversor suizo Betlen, ASMRed se ha consolidado como una empresa con capi- laridad total y una apuesta clara por la innovación tecnológica. Entre otros cuenta con tecnología para tratar 85.000 envíos diarios; pago con tarjeta de crédito; seguimiento de los envíos en tiempo real y herramientas para que los clientes puedan abrir una tienda online en la web del operador. Un modelo de negocio equilibrado Su modelo empresarial se basa en la adaptación de sus servicios a las necesidades de los clientes, a través de la cooperación em- presarial. En la actualidad, el 50% del volumen que procesa la red corresponde a la empresa matriz, mientras que el 50% restante se ge- nera a través de sus más de 315 agencias que conforman su estructura nacional. Gracias a este equilibrio, apuntan desde el operador, único en el mercado y elemento diferenciador de ASM, podemos alcanzar un modelo de efi- ciencia en los costes de distribución y un mayor nivel de personalización en el servicio de reco- gidas; resolución de incidencias y gestión de la información. En 2011, obtuvo el Premio ICIL a la Excelencia logística y en 2012 el e-Awards . La estrategia de ASM para los próximos años tiene como objetivo la expansión de su red capilar con la incorporación de nue- vas agencias. En el curso de este ejercicio se espera la apertura de 50 nuevas agencias en el territorio nacional, que se suman a las 315 que operan en España y Portugal. m&a La consolidación de las adquisiciones de los últimos años, junto a la exploración de nuevas vías y negocios como el B2C y la logística inversa, se encuentran detrás de los buenos resultados del operador de logística y transporte urgente. El Grupo Davasa implanta el SGA de ULMA Con una plataforma orientada a la web, el SGA de ULMA permite al Grupo Davasa una mejora continua de sus procesos gracias a una buena planificación de los aprovisionamientos y de sus almacenes. ElGrupoDavasadistribuye productosdel sector de automoción, suministro industrial y hogar en sus más de 30 delegaciones repartidas entre España y Portugal que le permiten ofrecer una gran capilaridad en el acceso al mercado. Tras los buenos resultados obtenidos con la im- plantación del Sistema de Gestión del Almacén de ULMA en sus instalaciones de Murcia, el Gru- po Davasa ha vuelto a confiar en ULMA para la implantación de su SGA en sus centros de distri- bución de Palma, Bilbao, Sevilla y Valencia. La uti- lización de innovadoras técnicas logísticas tanto en la planificación de los aprovisionamientos como en la gestión de los almacenes permite al Grupo Davasa progresar en una mejora continua de sus procesos con el objetivo de alcanzar la sa- tisfacción de sus clientes de manera eficiente. El Sistema de Gestión del Almacén de ULMA cuenta con una ventaja cualitativa desde el punto de vista tecnológico que se traduce en una plataforma orientada a la web, que permite la posibilidad real de que cualquier profesional de Davasa pueda controlar los movimientos de sus almacenes con solo un navegador de Inter- net y desde cualquier lugar. m&a 19 manutencion & almacenaje 481 Actualidad