24 Logística y transporte ferroviario COMSA EMTE grupo de referencia en infraestructuras Con más de un siglo de vida, COMSA se fusionó con EMTE en 2009 originando el segundo grupo español no cotizado del sector de infraestructuras y tecnología. La internacionalización ha sido clave para su crecimiento cuando el mercado interior se hundía. Para salir de la crisis es necesario restablecer el crédito y reducir el paro, explicaba Carles Sumarroca, su Vicepresidente, en los desayunos de PwC y La Vanguardia. C on más de un siglo de experiencia, la em- presa COMSA EMTE centra su actividad en las Áreas de Infraes- tructuras; Ingeniería y Sistemas; Medio Ambiente; Servicios y Logística y Concesio- nes y Energías Renovables. Fue en 2008, cuando se planteó la fusión entre las sociedades COMSA y EMTE que se materializó en 2009. Pero hagamos un poco de historia. La empresa COMSA fue fundada en 1891 en Reus (Tarra- gona) para realizar trabajos de vía y renovación de estaciones; se traslada en los años 30 a Barce- lona; en los años 40 diversifica su actividad con la construcción de puentes, carreteras, edificios, etc. En 1964 pasa a denominarse Construcciones Miarnau (COM- SA); en los 80 consolida su pre- sencia en el país y en los 90 pone en marcha su proceso de interna- cionalización que con el cambio de siglo le lleva a una decena de países de cuatro continentes. Por su parte, EMTE (Estudios, Montajes y Tendidos Eléctri- cos) fue creada en 1961 con el objetivo de realizar trabajos de instalaciones en la producción y distribución de electricidad para las compañías eléctricas; abordando en los 70 actividades relacionadas con la baja tensión y climatización. En los 80, crea distintas empresas especializa- das en el desarrollo de sistemas Carles Sumarroca, Vicepresidente de Comsa Emte de control; telecomunicaciones y electrónica e inicia su expan- sión interior. En los 90, aborda los primeros proyectos en gene- ración de energía y tratamiento de residuos. En el cambio de siglo, EMTE constituye nuevas empresas como Emae Reno- vables e integra a otras como Omnilogic, Rochina, IPT, Egatel o Luwa. Su expansión inter- nacional se realiza entre 2004 y 2006, teniendo presencia en Australia, Sudamérica y Europa; y en 2007 entran Caja Madrid y Banco de Sabadell en el capital social de EMTE. En una edición de los Desa- yunos de PwC y La Vanguardia, Carles Sumarroca, Vicepresidente de COMSA EMTE, a propósito de la fusión de ambas entida- des explicó que nos permitió afrontar un futuro enfocados en el crecimiento. Aunque no son demasiado frecuentes las fusiones entre empresas familiares, en nuestro caso, se daban una serie de circunstancias que lo hacía plausible. En primer lugar, la visión común de los accionistas; proximidad cultural de las organi- zaciones; complementariedad de los mercados y clientes; vocación internacional; aprovechamiento de las capacidades tecnológicas, etc. En definitiva, era una apuesta para aumentar nuestra capaci- dad de crecimiento siendo más competitivos. Por supuesto, en la fusión tuvimos que superar algu- nos retos pero el objetivo de crecer nos llevó a lo que somos hoy en día: un grupo que factura más de 2.000 M€ ; que da trabajo a 9.500 personas y que se encuentra presente en 15 países. ¿Pero que ha pasado desde entonces? Con esta pregunta, Sumarroca escenificaba la crisis: el mercado interior se ha hundido de una forma más virulenta y rápida de lo previsto. Nosotros no hemos variado ni la estrategia, ni el obje- tivo de crecimiento pero necesi- tamos que el mercado interior se estabilice lo más rápido posible. Según el directivo, se ha creado un sector industrial potente y competitivo que juega en primera división mundial. Pero piensa que la consolidación fiscal no se puede hacer a costa de la inver- sión ya que las infraestructuras son claves para el desarrollo de la economía productiva, si se hacen con este criterio y si los ajustes se manutencion & almacenaje 477 Empresas