No competimos en las fábricas, sino en las estanterías Supply Chain Strategies for a Turbulent World Las tensiones actuales del Mercado hace que la capacidad de respuesta ante la incertidumbre sea una de las respuestas de cadenas de suministro mucho más flexibles. El profesor Martin Christopher de la Cranfield University participó en una jornada organizada por el Spain Roundtable del CSCMP en Madrid y Barcelona. E n la actualidad, la cadena de suministro se encuentra enmarcada por la extrema volati- lidad de la economía global, la mayor en la historia más reciente, superando, incluso, la de la ultima gran crisis del petróleo, y ello presenta unos retos muy significativos para la cadena de suministro de todas las empresas y sectores. En este contexto, el Spain Roundtable del Council of Supply Chain Management Professinals (CSCMP) convocó, junto al Club de Operaciones de Esade Alumni, a la conferencia “Supply Chain Strategies for a Stormy World”. A las dos sesiones, celebradas el 24 y 25 de enero en Barcelona y Madrid, respectivamente, asistieron más de 200 destacados profesionales de las diversas funciones que engloba la Supply Chain. La volatilidad de la economía hace más impredecible todo lo que va a suceder y obliga a las Cadenas de Suministro a adoptar dinámicas mucho más flexibles para adap- tarse con éxito a la incertidumbre, subrayó en su intervención el Dr. Martin Christopher, profesor emérito de Marketing y Logística de la Cran- field University (Reino Unido), que estuvo invitado por el CSCMP Spain Roundtable, en nombre del Council. En su intervención el Dr. Christo- pher también destacó la importancia de que las empresas adapten sus cadenas de suministro a las tensio- nes actuales del mercado, para poder aportar más valor a sus clientes. De SC Managers a Complexity Managers Respecto a la complejidad de las cadenas, el Dr. Christopher, distingue entre la mala o aquella que solo añade costes y ningún valor a los clientes; y, por el contrario, la complejidad buena, que añade valor a los clientes y es una barrera de entrada para los competidores. Como es de esperar, la fórmula del éxito para las SC consiste en eliminar la complejidad mala, y gestionar eficientemente la buena. Por esta razón considera que a los SC Managers hoy se les debe considerar como“Complexity Managers” Finalmente acabó su brillante exposición haciendo una comparativa entre la Supply Chain actual y la Fórmula 1, indicando que las claves que una SC eficiente debe aportar al negocio son seis: 1.- Velocidad 2.- Aceleración y Desaceleración 3.- Visibilidad 4.- Flexibilidad 5.- Adaptabilidad 6.- Gestión de los procesos Intervención del Dr. Martin Christopher, profesor emérito de Marketing y Logística de la Cranfield University (Reino Unido). 30 manutencion & almacenaje 476 Jornadas