y la visibilidad en tiempo real, así como la planificación de la demanda y lo que conlleva. El pasado mes de septiembre Fundación ICIL inauguraba su nueva sede en Barcelona en un acto en el que sus responsables aludieron a su expansión, la logística, por si misma es global, explica J. Mira, y, en el caso de España, se ha ampliado a todo el terri- torio con sedes propias en Barcelona, Madrid, Bilbao, Girona, Tarragona y Sevilla. También estamos presentes rea- lizando colaboraciones en Sudamérica y otros puntos. Un profesional en reciclaje permanente Cuando un profesional se acerca a Fundación ICIL para recibir formación específica en logística ¿qué puede esperar? Nuestra posición, afirma Jaime Mira, en la formación específi- ca para profesionales en activo es la posibilidad de acceder a un reciclaje profesional permanente. En números, representa que más de 22.000 alumnos han pasado por nuestras aulas, y cada año se desarrollan más de 6.000 horas en cursos, además de formación in- company, jornadas, seminarios, etc., que suponen una puesta al día de los conocimientos. Los cambios en el mer- cado y en las necesidades de las empre- sas, nos conducen a una investigación permanente para desarrollar nuevas materias y módulos que permitan dar cobertura a los profesionales en el desempeño de la gestión de la logística en todos los ámbitos. El nivel integrador del desarrollo formativo se puede concretar en el nuevo MBA Executive en Empresas de Servicios que cubre todo el es- pectro de los diferentes temas que se encuentran el propio desarrollo de la logística. La bolsa logística más activa de España Uno de los aspectos que más han cambiado en los últimos años es el excelente nivel de los profesionales que se encuentran al frente de la logística de las empresas españolas. Detrás de esta eficacia se encuentra el esfuerzo de organizaciones como Fundación ICIL. Para Jaime Mira, es importante subrayar que la marca ICIL va más allá de la obtención de un título. Se vive de otra manera, ya que cuando te encuentras a personas que han realizado nuestros cursos, tienes la percepción de una buena sintonía porque les han permitido realizar un mejor “management” dentro de las empresas. Es gratificante, que después de un tiempo te llamen, vengan a verte, te pidan ayuda profesional y que podamos seguir apoyándoles. En mi opinión personal es un buen ter- mómetro que hemos hecho las cosas bastante bien. Un ejemplo del compromiso con la formación se encuentra en su Bolsa de Trabajo, que es la más activa de España en logística, afirma Jaime Mira. Hasta ahora está suponiendo la inserción laboral de más de 500 puestos de trabajo al año, que cumplen con la función de poder interaccionar con el mercado, con los profesionales....y que al final es la par- te importante de la conexión con el ICIL. Además hoy en día a través de las redes sociales estamos recuperando los enlaces de los que han ido formán- dose en el ICIL, que sigue siendo una marca de referencia profesional en las demandas de empleo en España. El impulso dinamizador de los comités sectoriales La dinámica de Fundación ICIL desde su nacimiento conduce al diseño de planes para dar solucio- nes positivas a los problemas reales de los diferentes sectores empre- sariales. Desde nuestro último Plan Estratégico, afirma Jaime Mira, he- mos encarado la creación de Comités Técnicos Sectoriales con una riqueza de propuestas que se generan a partir del fuerte impulso a la participación de las empresas y sus profesionales. Un aspecto muy interesante, por los resultados que se están obteniendo, ha sido la creación de un foro de de- bate permanente con reuniones cada 45 días de promedio, en los que las empresas deciden qué quieren estu- diar, investigar o analizar, y que con el paraguas del Departamento Técnico y de Proyectos, les damos cobertura a medida. Se puede reflejar por ejemplo en un seminario sobre China, que se organizó para el sector textil, o también sobre comercio electrónico que, aunque partió de este comité sectorial, se amplió a más sectores. Otras ideas como la homologación de envases de transporte en el sector farmacéutico puede ser un hito de la colaboración de todos los participan- tes en este sector. En consultoría crear un decálogo de Buenas Prácticas, y en el de Equipamientos Logísticos, crear una Marca de Calidad auditada por el ICIL hacia los proyectos, y las empresas. Stefan Loth Stefan Loth ha sido nombrado nuevo director de fábrica de SEAT Martorell, tomando el relevo en el cargo a Juan Ramón Rodríguez, quien asume la dirección de la producción de SEAT en el exterior. Ambos reportarán al vicepresidente de Producción, Andreas Tostmann. Doctor en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Braunschweig, el nuevo director de la fábrica de Martorell acumula una amplia experiencia en el sector de la automoción ya que, tras su paso por la universidad como investigador, en 1997 se incorporó a la planta de Ford en Colonia. En esta compañía, asumió durante ocho años distintas responsabilidades como, por ejemplo, en las áreas de Montaje de motores, Optimización de Costes y Tests de Vehículos, hasta que en 2005 fue nombrado director de Carrocería y Prensas. En 2006, Loth se incorporó al área de Sistemas de Producción del Grupo Volkswagen, puesto que ocupó durante dos años, hasta que se integró en el departamento de Ingeniería Industrial. En el año 2010, regresó al departamento de Sistemas de Producción, donde trabajaba hasta la fecha. Juan Ramón Rodríguez Juan Ramón Rodríguez dirigirá a partir de ahora el área de Producción Exterior de SEAT. Actualmente, la multinacional española fabrica el exitoso Alhambra y el nuevo utilitario Mii en las plantas del Grupo Volkswagen de Palmela (Portugal) y de Bratislava (Eslovaquia), respectivamente. Tras finalizar sus estudios en la Universidad Laboral de Gijón, en 1970 Rodríguez ingresó en SEAT, donde ha desarrollado toda su vida profesional, que ha compaginado con estudios de Ingeniería y Arquitectura en Barcelona y con los programas de Desarrollo Directivo y Alta Dirección de Empresa en IESE. Desde el puesto de oficial verificador en el departamento de Calidad, su primer trabajo, hasta hoy, ha ocupado distintos cargos de responsabilidad en las áreas de Aprovisionamientos y Logística, hasta convertirse, en 2000, en el director de Logística y, nueve años más tarde, en el director de la fábrica y la logística de Martorell. Antonio Villar Acosta La filial española del grupo internacional ID Logistics, especializado en la prestación de servicios logísticos y de transporte a grandes clientes, ha reforzado su equipo directivo con la incorporación de Antonio Villar Acosta como nuevo Gerente de Desarrollo de Negocio. Villar posee una amplia experiencia en diferentes áreas logísticas adquirida a lo largo de su carrera en operadores como TNT, Rhenus y en su última etapa en Kuehne & Nagel, donde desarrolló actividades como Project Manager de importantes cuentas de este operador. Desde su nuevo puesto como Gerente de Desarrollo de Negocio, y en dependencia de la dirección de ID Logistics, Villar se encargará de liderar la gestión de la relación con los clientes actuales y la captación de nuevos clientes en la zona de Cataluña, Levante y Aragón, donde aportará su visión estratégica y experiencia al servicio del crecimiento de la compañía. 29 manutencion & almacenaje 475 Protagonistas