Un nuevo modelo de gestión con Miebach Consulting German Award 2011 para la SC de Geberit El nuevo modelo de gestión implementado por Miebach Consulting en el centro de alto rendimiento de distribución de Geberit con la logística como centro gravitatorio del conjunto de actividades, ha merecido el German Award for Supply Chain Management 2011, que otorga anualmente la Asociación Alemana de Logística (BVL). Hasta 2005, Geberit, uno de los princi- pales proveedores el mercado europeo de tecnología sanitaria, no disponía de servicios logísticos coordinados, sino que los equipos de producción de cada planta asumían las responsabilidades logísticas. La compañía distribuía sus productos por todo el mundo desde los centros de producción, hasta que el crecimiento acelerado y la fuerte interna- cionalización hicieron necesario un cambio. Por un lado, el aumento de la complejidad de la distribución y su coste y, por otro, el reco- nocimiento de la importancia de una logísti- Geberit en cifras esas de este país y a las de zonas próximas. La nueva ofici- na está ubicada en Ümraniye, en la parte asiática de Estambul. Según el vicepresi- dente de Mecalux, Javier Carrillo, nuestra compañía ve con optimismo las perspec- tivas de ventas para esta área, gracias al incremento de pedidos registrado durante los últimos meses y porque es un país que se espera genere muchas oportunidades de negocio en los próximos años. La empresa valora muy positivamente la posición es- tratégica de Turquía, con la Unión Euro- pea al oeste, Asia al este, Rusia al norte y Oriente Medio al sur. Para presentarse oficialmente en el mercado turco, Mecalux participó en la fe- ria turca de logística Logitrans, la más im- portante del sector en la región, celebra- da en Estambul del 8 al 10 de diciembre. Logitrans querollo de producto como en las fases de compras, producción, dis- tribución y ventas. La piedra angular es el nue- vo modelo de Gestión de la Cadena de Sumi- nistro (SCM), controlado y supervisado por una solución de IT a medida, con diez módulos: • Implementación SAP para el control IT delaSC • Gestión centralizada y estandarizada del transporte. • Integración de la logística en el proceso de desarrollo de los productos. • Monitorización y control logístico me- diante SCM. • Creación del centro logístico de Pfullen- dorf (Alemania). • Aplicación de prácticas de “green logis- tics”. • Optimización de la logística de aprovi- sionamiento. • Aplicación de la filosofía LEAN. • Centralización de la distribución y coor- dinación central de la logística. 22 m&a manutencion & almacenaje 475 Actualidad