Berta Escudero Directora General Supply Chain de Grupo Cortefiel Jesús Hernández Director General de ID Logistics Un proyecto común Por su habilidad y capaci- dad para pilotar los flujos desde los proveedores, normalmente situados en Asia, Marruecos y países europeos, cualificarlos y homologarlos hasta que la mercancía se encuentra en la tienda, Berta Es- cudero Pereira, Directora General de Supply Chain de Grupo Cortefiel, fue reconocida el pasado noviembre con el premio a la Mejor Dirección por el Club Dirigentes de la Logística, del que esta revista forma parte. Se pre- miaba también la trayectoria de esta Ingeniera Industrial, especializada en Mecánica, que tras una primera toma de contacto con la logística en Procter&Gamble, se ha ocupado de responsabilidades logísticas en em- presas de diferentes sectores como el alimentario (Chupa-Chups) o el de Perfumería y Cosmética (Antonio Puig). En 2006, Berta Escudero da un nuevo giro a su currículo y decide pilotar los flujos de un sector comple- jo y en continuo cambio como es el textil y además en una empresa de la talla de Grupo Cortefiel. Los requerimientos del grupo textil tienen, según Berta Escudero, el obje- tivo fundamental de conseguir que la Cadena de Suministro sea una ventaja competitiva, y, para ello, tenemos que conseguir el equilibrio entre costes y respuesta rápida, todo dentro del mar- co de calidad y servicio que nos hemos marcado. En nuestro caso particular, hemos de responder a las necesidades de nuestras cuatro cadenas comer- ciales (Springfield, Cortefiel, Women’ secret y Pedro del Hierro) que tienen distintos posicionamientos; procesos de negocio; tamaños de tienda e incluso proveedores o países de origen diferenciados. Hemos de responder y dar servicio a esta complejidad pero tratando al mismo tiempo de capturar sinergias donde las haya y reaplican- do las mejores prácticas cuando sea posible. El Grupo Cortefiel basa su aprovi- sionamiento exclusivamente en la compra de prendas acabadas a sus proveedores homologados. Aprovi- sionamos el 75% del volumen desde las fábricas de nuestros proveedores en Asia y el 25% desde proximidad, principalmente países de la cuenca Mediterránea, explica Berta Escudero. Por lo que respecta a los nuevos retos en la organización logística de Grupo Cortefiel, Berta Escudero afirma que vienen, por una parte, de la mejora y optimización de los costes, los plazos y calidad de servicio de la operación exis- tente y, por otra parte, por el soporte a los distintos modelos de crecimiento del Grupo. Aunque ya estamos presentes 30 Aranjuez y Hong Kong, los dos ejes de la logística de Grupo Cortefiel La red logística del Grupo se basa en dos polos: el Centro de Distribución de Aranjuez (Madrid) y el de Hong Kong. Desde el centro de Aranjuez, damos servicio a todas las tiendas propias del Grupo, todas ellas en Europa y a las franquicias en su área de influencia. Aranjuez es al mismo tiempo el punto de consolidación de las prendas con origen proximidad para las franquicias del resto del mundo. El segundo polo es un Centro de Cross-dock de Franquicias situado en Hong Kong donde consolidamos el producto con origen asiático y con destino los países franquiciados, afirma Escudero. manutencion & almacenaje 472 Protagonistas