Una logística eficaz en un entorno con fuerte volatilidad Oportunidades de mejora para las compañías de electrónica de consumo Un estudio encargado por CEVA a la SDA Bocconi School of Management ha identificado tres áreas para optimizar los procesos logísticos de la electrónica de consumo y los tres elementos que guiarán las estrategias de su SC. La Universidad italiana SDA Bocconi School of Mana- gement ha realizado un estudio para CEVA Logistics, una de las principales compañías globales en la gestión integral de la cadena de suministro, para identificar las oportunidades de mejora de la gestión de la SC de las compañías de electrónica de consumo a través del análisis de las dinámicas competitivas y los retos de este peculiar sector del mercado. En la actualidad, las empresas que operan en el sector se encuentran con un entorno económico marcado por la fuer- te volatilidad, el alto riesgo de in- flación y el aumento del coste de las materias primas. ternacional, y hemos adquirido una experiencia sólida y un conocimien- to detallado de las características particulares de esta industria. Esto nos permite diseñar soluciones flexibles y adaptadas a cada cliente para apoyar a las compañías que se enfrentan a desafíos en un sector de ritmo vertiginoso, en constante evo- lución y centrado en proporcionar un servicio excelente a sus clientes. Elementos de las estrategias de la SC El estudio también identificó tres elementos que caracterizarán las estrategias de la cadena de sumi- nistro de compañías de electró- nica de consumo, tanto en el pre- sente como el futuro. En primer lugar, la continua innovación de productos y procesos, caracteri- zado por el alto contenido tecno- lógico; garantiza márgenes, evita presiones competitivas sobre los precios y reduce el impacto de la volatilidad del mercado. En se- gundo lugar, el incremento de la tasa de rotación de existencias, crucial para gestionar el riesgo de obsolescencia y bajar costes. Finalmente, la reducción del time- to-market, permitiendo a las com- pañías satisfacer de forma adecua- da y puntual las peticiones de un mercado que está cambiando de manera significativa y cuyos estándares se redefinen constantemente. Estos aspectos, según Alberto Grando, Decano de la Bocconi Schooll of Management, los consideran las compañías como los prin- cipales elementos en los cuales se debería invertir para optimizar la gestión de la cade- na de suministro. Otro de los puntos impor- tantes que surgió del estudio está asociado al compromiso con la sostenibilidad medio- ambiental: ésta será cada vez más un elemento diferenciador en el mercado y una guía para la elección de los clientes, afirmó Grando. m&a 14 Al tratarse, además, de un sec- tor altamente competitivo hace que una logística eficiente se convierta en una parte esencial para asegurar su competitividad. Esto se consigue a través de la co- ordinación efectiva a lo largo de la cadena de suministro, es decir, la comunicación entre los depar- tamentos de compras y ventas es crítica para poder transmitir todos los aumentos en costes de compra y producción. Asimismo, la logística eficiente consigue reducir los niveles de stock para mayor eficiencia y garantiza la calidad y los servicios a medida. Tres áreas de mejora En el estudio, fue posible identificar tres aéreas principales, en las cuales se pueden lle- var a cabo cambios para optimizar los gastos logísticos totales: reingeniería del transporte; consolidación/reducción de almacenes en Europa y minimización de los inventarios en los centros. En el primer punto, para compañías tan globales con plantas de producción por todo el mundo, el transporte representa a menu- do uno de los principales costes de la cade- na de suministro. Por ello, han aumentado el Carlos Rosa, Director General de CEVA Logistics en Italia. ganar una transporte oceánico al tiempo que reducen el aéreo con la intención de disminuir costes y emisiones de CO2. En cuanto a la reestructu- ración de almacenes, permite a las compañías aprovechar la creciente homogeneización de la configuración de los diferentes productos, así como la reducción de inventarios y stock de producto final en los almacenes de sus clientes y minoristas. Carlos Rosa, Director General de CEVA Logistics en Italia, afirmó: Este estudio ha demostrado que una gestión logística avanza- da puede generar, a las compañías del sector de la electrónica de consumo, beneficios reales en cuanto a eficiencia de la cadena de sumi- nistro y reducción de costes. CEVA lleva mucho tiempo trabajando con importantes clientes de este sector, tanto a nivel nacional como in- manutencion & almacenaje 472 Actualidad