Revista de LOGÍSTICA El dedal gigante o 150 años de crisis En la zona más prime de España en 2010, el Portal de l’Àngel de Barcelona, tras desplazar en Madrid a Preciados y Serrano y en Barcelona al Paseo de Gracia, situándose, además, en el puesto 14 del ránking de zonas más caras del mundo, se encuentran las tiendas de moda con las marcas más accesibles económicamente. Y, sin embargo, esa prenda compra- da en una de las tiendas de reconocidas marcas, ha podido dar la vuelta al mundo (diseñada en Galicia, teñida en Marruecos, cosida en China, pegados los botones en Vietnam...), para acabar, en la zona más prime de España, a un precio parecido al del billete del transporte público que allí conduce . En este largo viaje, desde luego de low cost, el libro de cuentas es una filigrana con numerosas variables: costes salariales, subcontratación de servicios, costes medioambientales, costes sociales, etc. Pero algunas cuentas parecen salir. El sector textil es desde luego un motor de la economía en España y es un motor de la logística en su concepto de globalidad. Sin embargo, lleva 150 años en crisis. Al menos es la frase de titular de Josep Espígol, el presidente de la patronal del Maresme, ante el cierre de una empresa como Pulligan en el año de la crisis de 2009 (la producción cayó un 30% en España). Para algunos analistas, que a algunas empresas les salgan las cuentas se debe a su apuesta por el diseño, la innovación y la internacionalización. Pero no todas las recetas funcionan ni siquiera con los mismos males. La búsqueda sólo de mano de obra barata desde luego no fue la salvación de Pulligan, que ya contaba con una planta en Marruecos. El error es sólo deslocalizar para reducir costes. Si se va a otros mercados es para crear marca y abastecerlos, es el parecer también de los analistas. Sin embargo, actualmente, el sector se enfrenta a otros desafíos como el aumento del precio de materias primas como el petróleo (la lycra de prendas deportivas) o el algodón. En 2010, el sector seguía en profundo proceso de reestructuración y perdía 16.000 empleos. Algunas empresas seguían en su ascenso de beneficios. En todos estos años, las comunidades económicas humanas construidas y de- construidas alrededor del sector textil tienen un icono en el dedal gigante en el distrito textil de Toronto, donde los edificios de las antiguas fábricas se encuentran varados al lado de una estatua de un dedal gigante como único resto de una época. Pero... Cabe preguntarse si nos encontramos frente a una nueva crisis cíclica o ante una auténtica quiebra del modelo económico. Un ilustre economista de nuestro país reclamaba en un soporífero debate televisivo costes de mano de obra similares a los del sudeste asiático para que nuestras empresas estuviesen en condiciones de competir, aceptando explícitamente el fracaso de la automatización como medio para hacer competitiva la industria. ¿Puede ser éste un camino viable? Al margen de otras consideraciones, el volumen de producción industrial no puede ser absorbido por la mayoría de la población en una economía de sub- sistencia (el clima de inseguridad laboral ha hecho que las ventas de automóviles hayan descendido espectacularmente). Quizás el buen camino esté en la articulación de muy diversas medidas: el pacto social para controlar costes laborales, como lo es también recuperar la olvidada política industrial del país sin caer en el proteccionismo y, como lo es, sin duda, la adecuada aplicación de los medios técnicos hoy disponibles, sin olvidar, que sin una buena gestión de las empresas todo será inútil. No existen fórmulas exactas, aunque seguro que nadie, ni la economía, sale de la crisis sólo con medidas depresivas. Lo que acaban de leer a partir de Pero... es parte de la editorial escrita en m&a 278, en sep- tiembre de 1993, en una crisis que mantuvo durante años en estado de shock a la sociedad. Las crisis tienen algo de deja vu cuando se miran con perspectiva. No son 150 años, pero en estos casi 18 años, los platós de televisión se han multiplicado y el estado de shock en el que se sumerge a la sociedad permite la aplicación de medidas drásticas...Y también vemos que el discurso se sigue perpetuando como un hilo a través del tiempo. Era septiembre a la vuelta de un verano que también fue caluroso y complicado. ❙ 7 Revista fundada en 1965. Primera revista en España dedicada a la logística a partir de las especialidades de manutención, almacenamiento, producción, distribución física y transporte. 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