Luís Ángel Gómez Izaguirre Director General de Norbert Dentressangle Gerposa m&a. ¿Qué decisiones estratégicas ha toma- do su empresa en los dos últimos años? Luís Ángel Gómez Izaguirre. La primera decisión estratégica de Norbert Dentressangle es continuar su ambicioso proyecto de creci- miento. Es decir, crecer a un ritmo superior al del mercado, ganando cuota y manteniendo un nivel de rentabilidad que nos permita ga- rantizar dichos crecimientos. Las vías para lograr este crecimiento son dos, por un lado, el crecimiento orgánico, de- rivado del propio crecimiento de la actividad de nuestros clientes actuales y nuevos, y, por otro, el crecimiento a través de adquisiciones. En concreto, en Septiembre de 2010, Norbert Dentresssangle adquirió la actividad de over- seas de la empresa Schneider Logistics, con una cifra de facturación anual de 29 M€. En marzo de 2011, Norbert Dentressangle adquirió el 100% del grupo logístico británico TDG. La operación de compra, ha supuesto un incremento de 750 M€ en la facturación anual de Norbert Dentressangle. El volumen de nego- cio a finales de 2009 era de 2.700 M€. A finales de 2012, el objetivo es alcanzar los 4.000 M€ en ventas. La segunda decisión estratégica que ha tomado Norbert Dentressangle es la de diversificar su actividad y aumentar su inter- nacionalización, introduciéndose en el mundo del Freight Forwarding. En la actualidad, Nor- bert Dentressangle desarrolla servicios en tres grandes áreas de actividad: transporte, logísti- ca y freight forwarding, y está presente en dos nuevos continentes, además de Europa: Asia y Estados Unidos. Adquiere por tanto un carác- ter de operador logístico global a nivel mundial y pasa a estar dentro de los Top 10 operadores europeos de estas características (transporte, logística y transitario). m&a. ¿Y para los próximos dos años? Luís Ángel Gómez Izaguirre. El objetivo prioritario para los próximos dos años es inte- grar y consolidar las dos recientes adquisicio- nes (Schneider y TDG), así como potenciar las actividades de transporte marítimo y aéreo, pertenecientes a la tercera división de Norbert Dentressangle, la de Freigt Forwarding u Over- seas, creada en el año 2010, que ya cuenta con 24 delegaciones y una facturación de 100 millones. Geográficamente, se contemplará la entrada a nuevos mercados como Marruecos y se incrementará la presencia en Europa del Este. m&a. ¿Dónde señalaría las mayores opor- tunidades en la economía española e internacional? Luís Ángel Gómez Izaguirre. Dada la actual situación de la economía española, las mayores oportunidades para el sector del transporte y la logística están en ofrecer so- luciones competitivas que busquen el ahorro del coste logístico de nuestras empresas y con cobertura internacional, potenciando las acti- vidades de exportación y ayudando a nuestros clientes a crecer en nuevos mercados de forma competitiva. m&a. ¿Qué puede suponer el rápido cre- cimiento de mercados como el chino para las economías europeas? Luís Ángel Gómez Izaguirre. Aspectos negativos, encarecimiento y escasez de las materias primas. Aspectos positivos, nuevos mercados a los que poder exportar nuestros productos. C.L. "Consolidar las dos recientes adquisiciones (Schneider Logistics y TDG), y potenciar las actividades de transporte marítimo y aéreo, dará entrada a nuevos mercados como Marruecos y se incrementará la presencia en Europa del Este". 91 manutencion & almacenaje 469 OPERADORES LOGÍSTICOS Escáner