86 Jean Marie Guerin Director de Desarrollo Comercial de ID Logistics m&a. ¿Qué decisiones estratégicas ha tomado su empresa en los dos últimos años? Jean Marie Guérin. En primer lugar po- dríamos citar nuestro acuerdo con Traiglefer, con el que colaboramos en actividades logís- ticas y de distribución. Además, hemos for- talecido nuestra política de calidad y forma- ción, donde el pasado año nuestra compañía impartió más de 14.000 horas, y entendemos que es una ventaja competitiva respecto a nuestra competencia. Asimismo, también podemos indicar el desarrollo de nuestras ac- tividades para el sector textil, donde actual- mente estamos trabajando para Cortefiel. m&a. ¿Y para los próximos dos años? Jean Marie Guérin. Con nuestra llega- da a España en 2006, la empresa inició un plan estratégico con el objetivo de consoli- dar a ID Logistics como una de las empresas de referencia del sector. Para los próximos años, nuestros esfuerzos estarán enfocados en consolidarnos como una de las empresas de vanguardia en España a través de nuestra política continuada de calidad; inversión en tecnología y la formación como pilares para la mejora de nuestras actividades y servicios. Estamos terminando de implantar un siste- ma TMS que va a permitir dar transparencia a unos procesos complicados y, a veces, opa- cos como son los de transporte. En definitiva, trabajamos para aportar un incremento de competitividad a los clientes que nos confían sus productos. Es así como queremos que nos vea el mercado. m&a. ¿Dónde señalaría las mayores opor- tunidades en la economía española e internacional? Jean Marie Guérin. Hay distintos sec- tores de actividad que pueden tener buenas perspectivas de negocio. Uno de los sectores con mayor demanda es el textil, y podríamos indicar también gran consumo y frío como ac- tividades con buenas oportunidades para las empresas logísticas. A nivel internacional, vemos dos polos claros de crecimiento extraordinario: Bra- sil y China. Entendemos que otro país por descubrir logísticamente hablando es India pero están aún un paso por debajo de los otros dos y de hecho las multinacionales de nues- tro sector no están implantadas allí. m&a. ¿Qué puede suponer el rápido cre- cimiento de mercados como el chino para las economías europeas? Jean Marie Guérin. En el Grupo ID Lo- gistics hace tiempo que apostamos por entrar en el mercado asiático, donde desarrollamos actividades en Taiwán, China e Indonesia. China es actualmente uno de los motores de la economía mundial y presenta nuevas oportunidades de negocio para las empresas que trabajen tanto de forma global como lo- cal. De hecho, apenas tenemos operaciones de exportación en China, son todas enfoca- das a un consumo interno como por ejemplo con Danone Dairy para quien realizamos más de 4.500 entregas diarias. C.L. "Nuestros esfuerzos estarán enfocados en consolidarnos como una de las empresas de vanguardia en España a través de nuestra política continuada de calidad; inversión en tecnología y formación como pilares para la mejora de nuestras actividades y servicios". manutencion & almacenaje 469 OPERADORES LOGÍSTICOS Escáner