Miguel Ambielle Director General de Kuehne+Nagel España m&a. ¿Qué decisiones estratégicas ha toma- do su empresa en los dos últimos años? Miguel Ambielle. Kuehne+Nagel se anti- cipó a los efectos de la crisis económica antes del “credit crunch” de septiembre de 2008, tan- to en materia de optimización de costes como en gestión del riesgo y política financiera, lo que le permitió superar lo más duro de la crisis en una posición competitiva más favorable que sus competidores, como se pone de manifies- to en los resultados obtenidos en los ejercicios 2008, 2009 y 2010. Es a partir de 2010 cuando Kuehne+Nagel decide poner en marcha el pro- yecto estratégico Go for Growth, que cristaliza en un objetivo sencillo: doblar el tamaño de la compañía y sus resultados en 2014. m&a. ¿Y los próximos dos años? Miguel Ambielle. Dentro del proyecto es- tratégico Go for Growth destacan las siguien- tes líneas: • Mantener el liderazgo mundial en maríti- mo como n.o 1 en el transporte de contenedo- res, doblando el volumen. • Incrementar el volumen un 50% en el transporte aéreo consolidando el Top 3 mun- dial. • Aumentar la facturación en un 100% en la división terrestre alcanzando la 5a posición mundial. • Consolidar la segunda posición mundial como operador de Contract Logistics aumen- tando la facturación en un 50%. m&a. ¿ Dónde señalaría las mayores opor- tunidades en la economía española e internacional? debe beneficiarse del mejor comportamiento de las economías exteriores, potenciando su expor- taciones y el sector turístico. Países con creci- mientos del PIB a doble dígito como Brasil, Chi- na o India, o en el entorno más próximo, como Alemania al 4,5%, deben ser el foco de atención para los productores y fabricantes españoles. Parece razonable pensar que estos países tie- nen mayor capacidad de consumo e inversión que España y que pueden demandar productos y servicios españoles de forma más intensa que la propia demanda interna, dada la deteriorada situación de la economía española. Si nuestro sector exterior crece, tirará de la economía en su conjunto y podremos evolucionar hacía un modelo económico más equilibrado que el casi exclusivamente basado en el “ladrillo”. m&a. ¿Qué puede suponer el rápido cre- cimiento de mercados como el chino para las economías europeas? Miguel Ambielle. China está pasando de ser un productor de cheap staff a un consumi- dor/importador de todo tipo de productos, es- pecialmente los de gama media y alta. Por otro lado, la mejora de las condiciones ecnómicas de la población y la globalización en general están inculcando nuevos hábitos de consu- mo como la moda, el vino y otros productos de alimentación, no producidos en China, que pueden suponer una extraordinaria oportuni- dad de negocio. En definitiva, China está em- pezando a ser un mercado gigantesco como destino de las mercancías de otros países y no solo un exportador de productos de bajo coste de producción por el reducido impacto de su mano de obra. "Es a partir de 2010 cuando Kuehne+Nagel decide poner en marcha el proyecto estratégico Go for Growth, que cristaliza en un objetivo sencillo: doblar el tamaño de la compañía y sus resultados en 2014". Miguel Ambielle. La economia española Carmina Lafuente 77 manutencion & almacenaje 469 OPERADORES LOGÍSTICOS Escáner