32 cenciamiento, que les permite ajustarse mejor a las necesidades individuales de cada cliente. A diferencia de otras em- presas de software, E+P no licencia por usuarios o por sedes, sino por servidor. Mientras que el software corra sobre un servidor, da igual cuántos almace- nes y cuantos usuarios se gestionen. Ese licenciamiento único por servidor es una ventaja para empresas grandes que tie- nen muchos almacenes, señala Endres. Los últimos módulos incorporados a LFS han sido iControl para la super- visión visual del almacén; Video-docu- mentación para guardar en imágenes lo que ocurre en el almacén; LIS que es un avanzado módulo de Business Intelligence; Planificación de rutas; Gestión online de rutas, y Shop order, entre otros. Adaptado a empresas gran- des y pequeñas El responsable en España de E+P asegura que el sistema LFS no está pensado sólo para empresas grandes que gestionan múltiples almacenes en diferentes territorios, también se adapta a empresas pequeñas que no tienen porqué comprar el SGA en toda su extensión, sino sólo alguno de sus módulos. En muchos casos, nos encon- tramos con empresas pequeñas que tienen ya instalada alguna solución de almacenamiento, y lo que hacemos, por ejemplo, es instalar el módulo de preparación de pedidos y conectarlo a su ERP, de manera que, inmediatamen- te, pueden trabajar con radiofrecuencia o con la voz, utilizando una parte de las funcionalidades de nuestro SGA, explica Endres. Esta versatilidad del LFS se convier- te en una fuerte ventaja competitiva en la actual situación del mercado, destaca Endres. Lo que hemos obser- vado en los últimos años es que hay empresas que retrocedieron su nivel de automatización y desactivaron algunos automatismos para volver a la manua- lidad y a soluciones más flexibles. Los entornos automáticos están diseñados para un flujo de trabajo determinado, pero si se produce alguna modificación, pueden presentar problemas, explica Endres, que no considera que esta alternativa suponga necesariamente una pérdida de productividad. España en el punto de mira Endres afirma que en esta primera etapa de E+P en España, uno de los objetivos prioritarios será poner en marcha el sistema de Unipapel, un pro- yecto muy complejo donde la gestión del cambio es vital. Y también lo será ganar la confianza de nuevos clientes. E+P, ya tiene en su cartera de referencias en nuestro país nombres como los de Cefrusa, Logipoint, Grupo J.Carrión, Hell- mann o Nissin, y los recién incorpora- dos Unipapel y Adimpo, pero el reto es ampliar esta base con empresas que deseen modernizar sus almacenes. En nuestro punto de mira están aquellas empresas que tienen un pro- ducto hecho en casa o un SGA anticua- do, o que se sienten atadas por un siste- ma no lo suficientemente flexible. A esas organizaciones deseamos decirles que tienen a su alcance una herramienta que les permitirá estar a la última tecno- lógicamente hablando, sin necesidad de depender de por vida de un servicio de soporte, concluye Endres. Enrique Armendáriz Fotografía. Javier Jiménez Unipapel: un solo sistema para múltiples equipos y almacenes El proyecto que está llevando a cabo Ehrhardt+Partner Solutions para Unipapel es calificado de complejo por Endres. Según explica, está previsto que se sustituyan los tres sistemas de gestión que se utilizan actualmente en los almacenes por LFS, que gestionará todos los almacenes del grupo en cinco idiomas diferentes. El proyecto comenzará con la puesta en marcha del almacén de Tres Cantos; seguirá con el de Albacete y después tocará el turno a los internacionales: los situados en Francia, Alemania e Italia. Todos los almacenes se gestionarán desde el LFS instalado en el centro de hospedaje informático de E+P en Alemania. Según explica Endres, la particularidad del almacén de Tres Cantos reside en el hecho de que el LFS deberá comunicar con muchos subsistemas: SAP a nivel ERP, un sistema gestor de la cinta y sorter muy antiguos; un miniload de Viastore; la recientemente montada estación de picking de alta prestación de Vanderlande; un carrusel vertical de Kardex; sistemas de impresión de cajas y paneles de información en el almacén. Las características de la instalación determinan que la puesta en marcha deba realizarse por el método Big Bang. Es decir, de un día para otro y sin que afecte la operación, con lo cual la correcta gestión del cambio es imprescindible, explica Endres. Actualmente, está finalizando la etapa de pruebas en frío conjuntamente con el cliente y Miebach Consulting, y luego comenzarán las pruebas de integración en entorno real. Tras varios fines de semana para simular el big bang, está previsto que la puesta en marcha sea en agosto. En relación con el proyecto, Rolf Endres subraya que es un placer trabajar con Juan Antonio Meroño, CEO de Unipapel. Su profesionalidad, pragmatismo y capacidad de hacer mover las cosas, tienen mucho que ver con el buen desarrollo de este gran proyecto. manutencion & almacenaje 469 Empresas