Revista de LOGÍSTICA Hagamos un poco de historia En marzo de hace exactamente nueve años Esteban Meléndez, ingeniero del ICAI y en aquella época uno de los responsables de una conocida Consultoría logística (Miebach para más señas), escribió un artículo para esta revista titulado SCMvsERP: Evitar el fracaso logístico de los Sistemas de Información. La editorial de aquel año y de este mismo mes se titulaba Hagamos un poco de historia y la firmaba Laura Tremosa como directora de la revista. Laura daba una mirada de los pasados diez años (de 2002 hacia atrás) deteniéndose en los años duros de 1992 y 1993, en los que las empresas redefinieron objetivos. De la automatización para cambiar la producción a reducir los costes y al outsourcing como opción; la aparición de la globalización y la dependencia de las empresas de la voluble Bolsa; y de los ERP ejecu- tivos a las nuevas herramientas para gestionar la cadena de suministro junto a la formidable herramienta, ya apuntaba maneras, de internet para potenciar el outsourcing de las empre- sas, el B2B y el B2C. La editorial acababa Habrá que esperar unos años para saber a dónde nos han llevado y cuál será el siguiente paso. Nueve años después, también en marzo, y parece que asomando la cabeza (al menos algunos) de una durísima crisis tras la que los consumi- dores no volverán a ser los mismos de AC (Antes de la Crisis) (las empresas tampoco), según un estudio de PwC que aperece en el Escáner de este número, Esteban Meléndez reflexiona sobre su propuesta y su propia vida profesional, que le ha llevado al Coaching como herra- mienta en la logística. Desde luego, se han producido muchos cambios en la SC, la globalización es un eje estra- tégico para las empresas (como ejemplo veáse en estas páginas a Ficosa, con el 90% de sus ventas del exterior en la pag. 11; Gefco, con previsiones de crecer un 9% en internacional, Palletways o Privalia, la empresa on-line, con su nuevo centro logístico como base dinámica para seguir creciendo) y el formidable desarrollo de las herramientas de la SCM han permi- tido apoyar las estrategias para crecer y ahorrar costes en la logística de cualquier empresa por pequeña o grande que sea. En todos estos cambios de integraciones y desintegraciones de la cadena, centralizaciones, push o pull, automatización de las tareas... hay un aspecto que no ha cambiado para evitar el fracaso logístico la necesidad de identificar a los profesionales logísticos y hacerles participar activamente en la implantación. Según explica Esteban las per- sonas crean su mundo y hacen que su mundo suceda y son esas construcciones personales las que engrasan los mecanismos de las organizaciones o, por el contrario, se constituyen en palos que bloquean todos sus engranajes. Esto lo saben muy bien las empresas inteligentes cuan- do deben abordar un proyecto de planificación de su logistíca y también si deciden auto- matizar total o parcialmente sus operaciones. Lo sabe muy bien Imanol Alberdi, Director de plataforma de Eroski, cuando, dentro de los parámetros a considerar cuando realizan el proyecto de automatización para productos frescos, señala expresamente: Hemos intentado reducir al mínimo posible el esfuerzo físico que requiere para los operarios una preparación de este tipo. Y en el proceso de la fruta es prioridad. También lo saben muy bien en el Departa- mento de Logística de El Corte Inglés. Buenaventura Carrasco, Director de logística del CAD de Valdemoro (Madrid) cuando recibió el Premio al Mejor Proyecto que otorga el Club de la Logística del que esta revista forma parte no vino solo. Buenaventura Carrasco quiso hacer muy explícito la importancia del equipo del Departamento de logística; de la dirección del CAD y de los responsables de las naves rápidas. En este centro han continuado también por su apuesta por la innovación y es el primer gran distribuidor en utilizar RFID al mayor nivel para la carga de camiones. En esta editorial quería también hablar de la tecnología (y la logística) amigable con las personas y el medio ambiente, que es otro gran cambio. Pero, por hoy, disfruten de la primavera. ❙ 7 Revista fundada en 1965. Primera revista en España dedicada a la logística a partir de las especialidades de manutención, almacenamiento, producción, distribución física y transporte. Director general: Antonio Piqué Directora: Carmina Lafuente Redacción: Marco Bozzer, Carlos García, Eva Montero, Laura Tremosa, Marta Álvarez Corresponsal en Madrid: Enrique Armendáriz y Manuel Arenas Corresponsal en el País Vasco: Aitor Garmendia Asesores redacción: Manuel Berlanga, Cèsar Duch, Lluís Martínez, Jaime Mira, Joaquín Ribas, Vicenç Ripoll, Josep Ma Rizo y Laura Tremosa Coordinadora de cierre: Eva Montero Coordinadora de publicidad: Isabel Palomar Dirección de arte: José Manuel González Maquetación: Elisabet Ramos Directora Delegación en Catalunya: Ma Cruz Álvarez Editora jefe: Patricia Rial Documentación: Tel.: 91 297 21 30 Fotografía: Departamento propio Edita: OFICINAS Avda. Manoteras, 44 - 28050 - Madrid Tel.: 912 972 000 - Fax: 912 972 154 Enric Granados, 7 - 08007 - Barcelona Tel.: 932 431 040 - Fax 933 492 350 Lendakari Aguirre, 11-5o Dpto. 8B 48014 - Bilbao www.tecnipublicaciones.com Publicidad Cataluña Miquel A. 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