donde confirma una vez cumplimentadas. En estos almacenes, las diferentes zonas de alma- cenamiento convencional y automatizado, ha llevado a otro tipo de equipos como carros para el transporte desde el almacén a diferentes Unidades de asistencia; apiladores y transpa- letas eléctricas, etc. Almacenes de planta: gestión de doble cajón Estos almacenes también denominados peri- féricos se encuentran situados en las Unidades de enfermería; Servicios de Urgencias; Cuida- dos Intensivos, Bloque Quirúrgico, etc. donde se almacenan los materiales solicitados por cada unidad. Generalmente, estos almacenes se gestionan a criterio del personal de enfer- mería y con un control muy escaso. La falta de tiempo del personal asistencial para estas ta- reas que no aportan valor a su actividad prin- cipal hace que el criterio sea intentar evitar la falta de producto, lo que puede causar acumu- lación que en algunos casos pueden acabar caducando. Su principal preocupación es que no carecer de unos productos necesarios para su Unidad y que desde su pedido hasta su en- trega pueden pasar días e incluso semanas. Por ello, paralelamente al proyecto de auto- matización de los almacenes centrales de Far- macia y Sanitario también se abordó la necesi- dad de asegurar el suministro de materiales a los diferentes servicios mediante “almacenes de planta” gestionados con el sistema de doble cajón o compartimento. Este tipo de sistema incluye estanterías y armarios modulares que permiten ordenar los diferentes materiales con una utilización eficiente del espacio, así como una identificación clara y correcta de todas las ubicaciones mediante etiquetados. Esto significa apoyar uno de los objetivos del proyecto la trazabilidad del proceso com- pleto desde la lectura (consumo) hasta la re- posición. El equipamiento soporta la gestión de aprovisionamiento de stocks integrado en el sistema de gestión SAP. Con la implantación del doble cajón en los almacenes periféricos, el suministro tiene una importancia vital, porque de la frecuencia de las reposiciones, así como los sistemas de distribución para reducir los plazos de entrega, depende muy directamen- te el nivel de existencias del centro, afirma Teixeira. Y continúa, entendiendo que tanto para satisfacer sus necesidades de materiales; como para colocarlos en el lugar adecuado, en definitiva, suministrar, se responsabiliza el per- sonal logístico, el personal asistencial queda li- berado de estas funciones y puede dedicarse a las que le son propias. La operativa de la planta ha cambiado Con la implantación de los sistemas de suminis- tro de doble cajón el perfil del almacén de planta ha cambiado por completo, explica Teixeira. En primer lugar se analizaron las necesidades de estos almacenes, y en función de éstas y de las reposiciones se pactan unos stocks que se revi- san cada cierto periodo de tiempo. Ahora cada material tiene su ubicación y se controlan a tra- vés de SAP, liberando así al personal asistencial de esta labor. Otro factor a tener en cuenta es que el material se da por consumido muy poco antes de ser utilizado, es decir, mientras está en el almacén de planta “existe” evitando así que todo el material que llegue a planta se dé por consumido. La existencia de un buen sistema de su- ministro o reposición continuo, basado en la reposición de consumos (cantidad consumi- da= cantidad repuesta) se convierte en un herramienta de control de los materiales, con incidencia directa en la cuenta de existencias del centro. Así, a excepción de las Urgencias, UVI, y Bloque Quirúrgico que disponen de un número muy elevado de referencias, el resto dispone de una cantidad más reducida. Carmina Lafuente Fotografía. Estudi Enric Vernet 53 manutencion & almacenaje 466 LOGÍSTICA FARMACÉUTICA Y HOSPITALARIA Escáner