Carruseles horizontales en el Almacén Central de Farmacia. gestión capaz de manejar el entramado logís- tico y conectar con el software ejecutivo SAP Medication. El objetivo principal era obtener la trazabilidad total de todos los productos, nos explica Teixeira. La automatización se llevó a cabo en los almacenes centrales de Farma- cia (fármacos) y Sanitario (material fungible), mientras que en los almacenes de planta se han instalado también Sistemas de Dispensa- ción automáticos. Para llevar a cabo el proyecto, el Hospital convocó un concurso público al que se pre- sentaron diferentes proveedores resultando finalmente elegida la empresa ET Systems. Como explica, José A. Teixeira, una vez selec- cionados los socios tecnológicos para llevar a cabo el proyecto con un buen entendimiento, fue clave tener bien definido desde el inicio el objetivo, ya que implicaba desarrollar ámbitos de trabajo concretos. Puedo afirmar que la co- municación entre los proveedores y el Hospital a lo largo de las sesiones de trabajo fue clara y fluida, lo que ha contribuido al éxito de la operación. Este aspecto que subraya Teixeira es de gran importancia ya que la automatiza- ción de algunos procesos debe ser considera- da como una herramienta y no como un fin en sí misma. El cambio a sistemas automáticos implica que cada estamento profesional asu- me la responsabilidad que le corresponde den- tro del sistema de medicación, que pasa a ser responsabilidad casi en exclusiva del Servicio de Farmacia, afirma Borja Ozores. Por lo tanto, es necesario preparar previamente el entorno farmacéutico y hospitalario relacionado con el proceso de medicación para obtener los máxi- mos beneficios que justifiquen la inversión de recursos y la rotura de pautas establecidas que se producen en su implantación. En este sentido, nos explican los respon- sables de los flujos físicos y de información asociados, el proyecto de automatización de los almacenes de Farmacia y Sanitario en el nuevo Hospital, se abordó con el objeto de te- ner el control total de la cadena logística intra- hospitalaria”, desde las siguientes premisas fundamentales. Es decir la gestión integral de los stocks en tiempo real y la trazabilidad del proceso completo desde la prescripción médi- ca hasta la dispensación al paciente en el caso de fármacos y hasta el momento del consumo de fungible sanitario. El reto es siempre importante porque se juega y en el caso del Hospital “Moisès Broggi” implicó desarrollar la automatización de los al- macenes centrales de Farmacia y Sanitario; la implantación del Sistema de gestión de stocks en todos los almacenes de planta y completar la implantación del ERP SAP Medication en Farmacia. Como socio tecnológico, ET Sys- tems ha implantado los equipos automáticos y los software Personal Ulises y T Systems, tra- bajando codo con codo con el equipo del hos- pital, en una relación en la que todos nos han mostrado su satisfacción. Automatización de los almacenes centrales En el hospital, los almacenes centrales Far- macia y Sanitario son el centro neurálgico del proceso logístico interno. En los almacenes de los hospitales, equipos como los carruseles horizontales y rotativos verticales permiten agilizar las entradas y salidas de productos, ganando en seguridad y productividad ya que trabajan según el principio de producto a ope- Moisès Broggi. Médico y pacifista ■ El hospital de Sant Joan Despí rinde en su denominación homenaje a Moisès Broggi, el médico que nació en 1908 y vive en Barcelona. El centenario médico es un pacifista convencido que participó en la Guerra Civil Española en el equipo médico de las Brigadas Internacionales, introduciendo un gran avance con los quirófanos móviles en el frente. Al finalizar la guerra, ocupó una plaza en el Hospital de Vallcarca y en el Hospital Clínico de Barcelona aunque fue desposeído de todos sus títulos por el régimen franquista. En 1985 recibió el Premio Nobel de la Paz. 51 manutencion & almacenaje 466 LOGÍSTICA FARMACÉUTICA Y HOSPITALARIA Escáner