36 El sistema de trazabilidad español, todavía un interrogante 42 I Pedro Cepeda, naugurado en febrero de 2010, el Hos- medicamentos, etc., así como los sistemas dis- pensadores (existen diferentes tipos en función de su implantación en las diferentes Unidades) permiten el control de los productos hasta el paciente con seguridad y con el nivel de stock adecuado. También en este contexto la infor- mación entre aprovisionamiento, almacenes y distribución es vital para evitar ineficiencias y costes innecesarios en los procesos. La agili- dad en el flujo de la información y la conexión para controlar los diferentes puntos en los que pueden encontrarse los productos sanitarios es clave, por lo que las aplicaciones informáti- cas de gestión y el software especializado jue- gan un papel esencial. Cuando Borja Ozores, reedite su libro “Logística Hospitalaria”, han cambiado mucho las cosas en estos tres años, comenta, tendrá que añadir el Hospital de Sant Joan Despí, “Moisès Broggi”, como ejemplo de buena gestión de su cadena de suministro. Con los objetivos claros en el "Moisès Broggi " Para conseguir los objetivos de eficiencia de la logística hospitalaria, los responsables de la gestión de materiales y del flujo de la informa- ción, José A. Teixeira, Responsable de logísti- ca del Hospital “Moisès Broggi” y Lluís Teixel y Oscar Sánchez, Responsables de informática del Consorci Sanitari Integral, definieron la ne- cesidad de implantar un sistema automático de almacenaje en los diferentes almacenes centrales y en los de planta, con un sistema de Director General de Movianto pital de Sant Joan Despí, “Moisès Bro- ggi”, perteneciente al Consorci Sanitari Integral, ha sido un centro largamente esperado por la comarca del Baix Llo- 46 bregat en Barcelona. Como bien define Borja Ozores, Tecnical Manager de Red Española de Logística hospitalaria: colaborar para reducir costes y mejorar servicios 50 El Hospital Moisès Broggi automatiza con ET Systems 54 Grupo Hospitalario Quirón: gestión inteligente de la energía Logística, en el reportaje de la pág. 46, un hos- pital es un centro de producción de servicios donde se generan multitud de procesos logísti- cos internos. Se estima que entre el 30 y el 45% del presupuesto de un hospital se destina a di- ferentes actividades asociadas a la logística y de éstos más de la mitad a procesos de gestión de la propia cadena intra hospitalaria. Lo cierto es que hace tres años cuando Ozo- res publicó su libro “Logística Hospitalaria” en la editorial Marge Books, encontró que la ma- yoría de los hospitales españoles, a excepción del de la Vall d’Hebron, el Hospital Clínico de Valencia o La Paz de Madrid, no contaba con ningún tipo de automatización en sus alma- cenes lo que llevaba a situaciones totalmente contrarias al jit con stocks acumulados en al- macenes de planta (mejor acumular que care- cer); errores de preparación; multitud de flujos inversos e incluso desabastecimiento. La automatización de determinados pro- cesos con equipos como los carruseles hori- zontales y verticales que han demostrado su eficacia en estos entornos por su economía; su capacidad para crear atmósferas de tempera- tura controlada; seguridad para determinados 50 Calidad de servicio y ahorro de costes El Hospital Moisès Broggi automatiza con ET Systems El control del entramado logístico de un hospital requiere de una buena dosis de conocimiento cuando se encara un proyecto de automatización para optimizar los recursos y ser más eficientes en la prestación de servicios. Una buena muestra es la automatización de los almacenes centrales de Farmacia y Sanitario y de planta llevado a cabo por los responsables logísticos y de informática, junto al personal del hospital y su socio tecnológico ET Systems. manutencion & almacenaje 466 Escáner