Borja Ozores. La logística puede ahorrar hasta el 30% de los costes ■ La tendencia a establecer sistemas de demanda colaborativa entre el centro hospitalario y los proveedores es la gran mejora de la logística hospitalaria, de manera que sean ellos quienes gestionen completamente su cadena logística; desde sus plantas de producción hasta la entrega en los almacenes centrales. Una mejora que también alcanza a la mercancía en depósito cuya propiedad es mantenida por el proveedor hasta que es imputado su consumo a cada servicio asistencial, momento este en el que se genera el gasto correspondiente. Es verdad que la aplicación de la tendencia descrita en un ambiente puramente empresarial de mercado, como los sectores de gran consumo, es más factible, pero, también es cierto, que hay recursos suficientes para aplicarla al sector sanitario. Hemos de empezar a considerar los hospitales con criterios empresariales (rentabilidad, eficiencia y eficacia) en todas aquellas actividades periféricas que como la logística, permiten generar importantes ahorros (30% del presupuesto en algunos casos) en las menguadas arcas de la sanidad. las necesidades que –de esta manera, si– les marcan los centros hospitalarios. Esta posi- bilidad les brinda la oportunidad de manejar con seguridad sus cadenas de producción y les permitirá abaratar sus costes de transporte en cifras que pueden rondar el 3% de sus ventas por hospital. La clave es la colaboración con el proveedor Todo ello se resume en un concepto: colabora- ción. El hospital analiza adecuadamente sus necesidades y adquiere el producto y a partir Bibliografía • E. Peña-C Leube. El Hospital como empresa ¿realmente es así? Revista Fundación Signo vol. 6, núm.1. Enero-marzo 2005. • C. Jiménez. La gestión de la demanda en el SCM. Logicel 48 de diciembre 2004. www.cel-logistica.org • I. Tormos-B. Juanes. Identificar el despilfarro. Logicel 50. Junio 2005. www.cel-logistica.org • B Ozores. Logística Hospitalaria. Editorial Marge 2007. de aquí, el proveedor se encarga de todo el proceso logístico visualizando el suministro de sus productos hasta la puerta de almacén. El camino aunque no es fácil, ya se ha ini- ciado en algunas CCAA. Tras reorganizar la logística interna de sus centros, unificando criterios de almacenamiento interno o intro- duciendo sistemas de suministro basados en la actividad, los esfuerzos se dirigen hacia la unificación de los datos a analizar dentro de los hospitales de un mismo sistema de salud. La implantación de metodología de análisis logístico, utilizada con éxito en otros secto- res (automoción, alimentación, textil, etc.), permite unificar criterios en la medición de la eficiencia de la actividad logística hospitala- ria. En este sentido se están llevando a cabo actuaciones importantes por parte de algunos sistemas de salud autonómicos (ICS, SER- MAS, SERGAS, SAS, IB_SALUT...) que per- mitirán entre otras cosas, comparar con datos normalizados los costes del sistema de logís- tica entre sus propios hospitales y adoptar una cultura de mejores prácticas que permita mejorar la gestión del presupuesto de compras (estimado en un 30% sobre el total del centro). 48 La visibilidad en la cadena logística hos- manutencion & almacenaje 466 LOGÍSTICA FARMACÉUTICA Y HOSPITALARIA Escáner