VI Premio Dirigente del Año de la Logística '10 manutencion & almacenaje 463/464 PATROCINADOR Linde M H: innovación en productos LMHI es filial de la multinacional Linde Material Handling, compañía dedicada a la fabricación comercialización de vehículos para el trans- porte y almacenaje de productos y servicios relacionados, perteneciente a KION Group, uno de los principales fabricantes mundiales de carretillas elevadoras. Cuenta con más de 19.900 colaboradores en todo el mundo y en 2009 alcanzó 3,08 mil millones de euros en ventas. En el ámbito internacional LMH dispone de una red de 320 distribuidores, 1.800 asesores comerciales y 8.000 técnicos especialistas. En total, la compañía fabrica más de 74 líneas de vehículos con hasta 18 variaciones de modelo cada una. Un programa que se extiende desde pequeños vehículos, entre los que se encuentran transpaletas como la Citi Truck para el reparto en núcleos urbanos; las contrapesados con motor diesel, a gas (GLP) y eléctricas; hasta carretillas de interior para traba- jos a gran altura; las portacontenedores (reach Stackers), así como las antideflagrantes. Innovación en conceptos y responsabilidad social La apuesta por la tecnología, su amplio bagaje y su sólida presencia internacional hace que Linde MH ocupe una posición puntera en la Península Ibérica y Europa. Como explicó Drumm, estos objetivos los hemos alcanzado en base a una filosofía y valores de marca siempre presentes: liderazgo tecnológico apostando por la I+D, alto rendimiento de los productos y compromiso con el cliente. Los ejes de su desarrollo se dirigen a una completa gama de vehículos que cumplen con los requisitos de calidad, fiabilidad, alto rendimiento, confort, ergonomía, eficiencia energética y rentabilidad económica. También la innovación se dirige a los con- ceptos como el Total Operating Performance (T.O.P.), basado en la teoría del iceberg, donde Una crisis a valorar En este momento no se perciben signos de recuperación sostenible de la economía nacional, y, además, de alguna otra medida de austeridad, no hay planes de mejora de la competitividad del país que lo conviertan en atractivo para los inversores del extranjero. En Linde, hemos vivido un periodo de fuerte crecimiento, independientemente de las épocas de crisis como el 92-93, aún no podemos valorar la crisis actual, tenemos que vivir la experiencia. Paul-Friedrich Drumm se demuestra que el precio es solamente una séptima parte del conjunto de costes que pueden dañar la competitividad y eficiencia. Sin embargo, como explica Drumm, todavía prima la orientación hacia el precio de adqui- sición sin considerar el coste por carga movida, que incide mucho más sobre la competitividad de una empresa. Otro concepto es el Pure Motion. La ges- tión sostenible es una parte imprescindible de nuestra filosofía empresarial, afirma Paul-Frie- drich Drumm, para Linde, los aspectos sociales, ecológicos y económicos no son polos opuestos. Como líderes tecnológicos en la fabricación de equipos de manutención, una de nuestras tares más importantes es mantener el equilibrio entre las exigencias más diversas, ya que una posición de liderazgo implica siempre una gran respon- sabilidad con la sociedad, el medio ambiente y con nuestros clientes. L.T./C.L. 47