LEAN: reducir hasta 8 tipos de desperdicio ■ La aplicación del LEAN permite reducir hasta ocho tipos de desperdicio que suelen darse en las empresas y que se interponen al logro de la calidad, la flexibilidad y la productividad: • No utilizar todo el talento de los empleados. • Producir demasiado o demasiado rápido. • Desplazamientos entre procesos. • Movimientos dentro de un proceso que no añaden valor. • Reparar errores de calidad. • Realizar más pasos de los requeridos en los procesos. • Esperar para iniciar un proceso mientras finaliza otro. • Emplear más tiempo o más recursos de los requeridos para llevar a cabo una tarea. gestión de soluciones complejas de la cade- na de suministro a escala nacional, regional y mundial, para empresas multinacionales o locales de gran tamaño. Sus soluciones com- pletas van de principio a fin de la cadena de suministro y dan respuesta a las necesidades de sectores diversos, como Automoción, Neu- máticos, Electrónica/Alta tecnología, Indus- trial, Gran Consumo y Editoriales. Las actividades de CEVA se dividen en dos grandes áreas, una centrada en Logística de Contratos, que incluye la operativa de almace- naje y distribución, y viene a suponer dos ter- cios del negocio, y la otra representada por la Logística Intercontinental, que comprende los modos barco y avión, y aporta un tercio de las ventas. Amplitud de servicios alrededor de la logística En cuanto a los servicios que ofrece la compa- ñía, estos describirían una circunferencia com- pleta alrededor de las necesidades logísticas de cualquier empresa. La compañía se ocupa, por ejemplo, dentro del entorno de fabricación, de la recogida de componentes en proveedores y entregas al almacén principal; la gestión del almacén; el control de inventario; el premon- taje de piezas y el suministro a la cadena de producción dentro del modelo JIT/JIS. También, para determinados clientes den- tro del sector industrial (automoción, electro- domésticos, tecnología), gestiona la distri- bución de recambios. En este caso, asume la gestión del transporte y de los inventarios, la optimización de flujos y cargas y la gestión de los centros de consolidación y distribución. En cuanto a productos acabados, CEVA se encarga de su recepción y preparación de pedidos y de su distribución hasta los puntos de venta, además de todas las labores de valor añadido que se incluyen entre ambos puntos (gestión de inventario, devoluciones, diseño de campañas, etiquetaje, etc.). Por otro lado, ofrece todo tipo de soluciones de transporte a nivel global, ya sea mediante transporte terrestre, barco o avión, ocupán- dose de todas las gestiones de importación y exportación. Damos todos los servicios dentro de la cadena de valor que hemos venido a lla- mar supply chain; y eso pasa por recoger un producto o componente en China, embarcarlo, transportarlo hasta la fábrica y ocuparnos de los trámites aduaneros, además de llevar las piezas a la línea de montaje y poner el producto final en la cadena de distribución o en el clien- te final, explica Fondevilla. Desde su punto de vista, la clave, subraya, radica en ser integrador de la cadena de su- ministro. Hemos sido capaces de poner todos los servicios bajo una sola compañía (tanto la parte intercontinental como la de almacenaje y transporte por carretera), y eso nos aporta una ventaja competitiva en el mercado, asegura. Tres claves para una propuesta diferente Para Fondevilla, uno de los aspectos que hacen de la oferta de CEVA una propuesta diferente en el mercado de la logística, es la gestión bajo una misma unidad operativa de los servicios intercontinentales y de los servicios terrestres. Eso para el cliente es vital: que hable con una 55 manutencion & almacenaje 461 OPERADORES LOGÍSTICOS Escáner