asegure que la línea comentada an- teriormente está siendo cumplida de manera rigurosa. Estamos teniendo un 2010 muy positivo porque, entre otras cosas, queríamos, y creo que lo estamos consiguiendo, aportar valor añadido en la manera de acercarnos a nuestros clientes y a potenciales clientes, además de poder ofrecer las mejores soluciones con las mejores condiciones de precio, señala. Para el Director comercial de la firma, una de las principales diferen- cias que Kardex, aporta con respecto a sus competidores, es que, como fa- bricante, sus soluciones comparten la misma tecnología, tanto en elec- trónica, mecánica o software, lo que permite que se puedan implantar so- luciones distintas con una integración fácil de mantener, fiables, con una rápida puesta en marcha y a un coste muy competitivo. Rapidez de reacción ante la crisis: buenas perspectivas La crisis, desde el punto de vista de este directivo, ha puesto a cada em- presa en su sitio. Muchas pecaron al pensar que el mercado respondía sólo a sus propias necesidades y no a las de los clientes. En el caso de Kardex, des- pués de un 2008, que se saldó con unos resultados brillantes, en el 2009 todo se rompió y obligó a la compañía a apresurarse para adoptar unas me- didas que respondieran a los retos de los años sucesivos. Hemos sido muy rápidos y muy dinámicos en ese cambio tan radical de nuestra estructura; absor- biendo la nueva filosofía de trabajo y manteniendo, al mismo tiempo, el buen nivel de servicio hacia nuestros clientes, expone Daniel López. Para 2010, el grupo Kardex deci- dió que los objetivos debían ser muy realistas con respecto a la situación económica que se está padeciendo a nivel mundial, pero que, seguro, cons- tituyen una buena base para los cre- cimientos futuros. Debemos ser muy optimistas para el futuro y continuar trabajando como lo estamos haciendo desde el inicio de este año 2010. Estoy se- guro que alcanzaremos el presupuesto propuesto para este año y cumpliremos nuestras expectativas de negocio, expli- ca Daniel López. El directivo asegura que la compa- ñía está alcanzando sus previsiones sobre el volumen de contrataciones, y que incluso está experimentando un crecimiento desde mayo, lo que se verá reflejado en los meses suce- sivos en el plano de la contabilidad. Instalación de Kardex para Grifols, compañía de hemoderivados. Cumpliremos con nuestro compromiso presupuestario de este año con total seguridad e iniciaremos una evolución paulatina en los próximo meses en la contratación de nuevos proyectos, in- dica. Kardex España cuenta con unos 30 empleados (2.000 trabajadores en todo el Grupo), un tamaño de plantilla similar al de otras filiales en el mundo. No necesitamos grandes estructuras para desarrollar nuestro negocio; lo importante es crecer de una manera sostenible y controlable, sin incurrir en excesos de personal. Su estructura co- mercial se apoya en grandes acuerdos de distribución con compañías de ámbito territorial y con especialistas en mercados verticales, como puede ser Grifols en el sector hospitalario. La región ibérica, un mercado para crecer Entre los mercados más cercanos a los sistemas de automatización logística de Kardex, se cuentan el hospitalario, el de distribución farmacéutica o el de repuestos industriales. Son mercados que han evolucionado conjuntamente con nuestra empresa. No obstante, cual- quier empresa que tenga la necesidad de reducir costes en el almacenamiento, ser más productiva en el picking, con in- dependencia del producto que fabrique o distribuya, puede ser cliente de siste- mas de automatización, explica. Además de los mercados ma- duros, como el hospitalario o el de distribución farmacéutica, con una larga tradición en el uso de este tipo de soluciones, pero con gran capaci- dad de crecimiento, desde Kardex se considera que aquellos mercados o sectores dedicados a la distribución de mercancías que sirven de manera Nuevo software En cuanto a las innovaciones que experimentarán este tipo de sistemas en el futuro, Daniel López asegura que pasarán por el ámbito de la electrónica y del software. Esos son los campos por los que Kardex va a apostar. En los próximos meses, Kardex lanzará su nueva solución de software, que sustituirá al aplicativo actual “PP 5000”, aportando una solución más actual, con nuevas funcionalidades y que permita al cliente definir el límite al que considera debe llegar en la utilización del software Kardex. unitaria a los puntos de venta, y otros como los denominados maintenance, son objetivos a evaluar y a desarrollar estrategias específicas, donde ofrecer soluciones que ayuden a mejorar sus procesos productivos y aliviar los cos- tes de su actividad. Otro elemento para el optimismo es el limitado nivel de automatización de la industria en la región Iberia, que para Kardex comprende España, Por- tugal y Sudamérica. Es una región don- de no hay una tradición muy extensa en sistemas de automatización en compa- ración con grandes países europeos, y entiendo que se tendrá que desarrollar en los próximos años por una cuestión de competitividad, asegura. A este respecto, no hay que olvidar que los sistemas automáticos facilitan el au- mento de la productividad, mejoran la rotación de los productos, reducen el espacio utilizado por sistemas tradi- cionales, lo que hace que las compa- ñías dejen de plantearse un cambio en la ubicación, mejoran la conser- vación de los productos y reducen el inmovilizado que las empresas tienen en sus almacenes. Enrique Armendáriz Fotografía: Javier Jiménez 21 manutencion&almacenaje 461 Empresas