manutencion & almacenaje 459/460 Jornadas de suministro de materiales directo a puntos de consumo. SAPA Group: solución logística para el nuevo ciclo La caída de la demanda en la construcción llevó a la empresa especializada en fabricación de perfiles de aluminio, SAPA Group, con 12.000 empleados y fábricas en 19 países (tres en España), a dar un enfoque comercial más colaborativo con sus distribuidores. La caída de la demanda condujo a una reducción del tamaño de los pedidos, que elevaba los costes de producción y distribución, y a nuevas exigencias de servicio de los clientes, con cortos plazos de entrega, situados durante el boom de la construcción en 15 días. La colaboración con Atos Origin se concretó en la consecución de un nuevo modelo logístico con defini- ción de referencias; incorporación de nuevos procesos y reducción de los costes operativos y su impacto en las tarifas de ventas. La solución adoptada consistió en la creación de un almacén regulador con un cierto nivel de stock con el fin de poder reducir el lote mínimo de referencias, rebajar los plazos de en- trega e introducir nuevos productos en el portfolio. Iberia Mantenimiento ahorra 2,5 TN de papel al año con tarjetas electrónicas Iberia Mantenimiento es una de las tres líneas de negocio de Iberia, que se encarga de realizar revisiones y re- paraciones de aviones tanto propios como de un centenar de clientes. Hace dos años, la compañía se plan- teó sustituir las tarjetas de trabajo de papel (cada revisión genera 15.000 páginas) por tarjetas electrónicas con firma digital, que supone una agilización de los procesos. La pro- puesta de Atos Origin fue Alejandría, un sistema que permite la utiliza- ción de tarjetas de trabajo digitales basadas en formularios electrónicos con eFirma generados y gestionados con soluciones Adobe LiveCycle. Actualmente, es la única compañía en el mundo que está trabajando con este sistema. Como principales resultados, puede señalarse que se han dejado de imprimir 2,5 TN de papel y de utilizar 100 tóners al año, con ahorro de costes y agilidad en las operaciones. Además, el nuevo sistema permite realizar más de 1.500 revisiones/año de aviones, en las que se invierten 150.000 días, el equiva- lente a 1,5 millones de horas/hom- bre. El ahorro previsto para 2011 es de 3.400 jornadas/año. m&a Iberia Mantenimiento. 43