42 Ascensor de ENOR. En una jornada infor- mativa, Atos Origin, compañía de servicios de tecnologías de la información, mostró su modelo de consultoría orientado a la optimización de operaciones en el campo para la cadena de suministro, la producción y el mantenimiento en las empresas. Para ello, presentó los casos de cuatro clientes (Grupo Leche Pascual, Ascensores ENOR, SAPA GROUP e Iberia Mantenimien- to), enfrentados al reto común de incrementar su competitividad. La experiencia, el conocimiento y la metodología práctica de la consultoría de negocio, nos permiten detectar todos los focos de actuación y aportar soluciones que permiten importantes ahorros operativos, a la vez que se mejora el nivel de servicio al cliente, aseguró Marcelo Toural, Gerente de Consutoría Industrial de Atos Origin. Grupo Leche Pascual mantiene a raya los repuestos El objetivo planteado era reducir el stock en el almacén de repuestos en la planta de Grupo Leche Pascual en Aranda de Duero que con 60 líneas de producción saca diariamente al mercado tres millones de litros entre lácteos y zumos de frutas. Pablo Pardo, director de Innova- ción Tecnológica de Grupo Pascual, subrayó las carencias de gestión para optimizar un almacén con 40.000 referencias y un stock valorado en 4,5 M€ que abastece a más de 130 profesionales de mantenimiento. Nos dimos cuenta, aseguró Pardo, de que el auténtico valor era la información, y para ello nos enfrentamos al diseño de un método que permitiese una buena organización de la información en el sistema. La implantación del nuevo modelo de gestión del almacén se lleva a cabo bajo la pauta de Atos Origin, que ha realizado un análisis de todos los procesos, para lograr un mayor control del stock; gestión más eficiente; control en función del aprovisionamiento y la coordinación y colaboración entre plantas. Pardo señala que ahora cono- cemos con exactitud el tamaño del almacén y hemos conseguido reducir en un millón de euros el stock de piezas obsoletas, con el objetivo de situar el valor del inventario en un millón de euros. Tenemos identificadas las 8.000 piezas que rotan tres o cuatro veces al año, lo que nos permite llegar a acuer- dos de suministro más ventajosos con nuestros proveedores. ENOR: eficiencia como las grandes del sector La empresa gallega ENOR especializa- da en diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de ascensores, con 400 empleados y más de 16.000 equipos instalados, se propuso lograr el mismo nivel de eficiencia que las grandes compañías del sector, con el fin de ganar en competitividad y evitar su absorción. El logro de este objetivo pasaba por incorporar medios de fabricación muy flexibles. Hace cuatro años, invirtió 13 M€ en una nueva fábrica con el objetivo de concentrar la producción y poder contar con un escaparate para pres- criptores. ENOR consultó con Atos Ori- gin la definición de las características operativas del nuevo centro fabril, que debían armonizarse con el dise- ño arquitectónico. El resultado fue un incremento de la productividad, un diseño de flujos lineales, apuesta por la filosofía JIT y minimización de inventarios, mediante una estrategia El reto de incrementar la productividad Atos Origin: mejora de los procesos de negocio Detectar los focos de actuación y proporcionar soluciones pragmáticas se traducen en ahorros operativos y mejora del nivel de servicio al cliente. La consultora Atos Origin presentó en una jornada la optimización en la SC, producción y mantenimiento llevado a cabo en Grupo leche Pascual, Ascensores Enor, SAPA Group e Iberia Mantenimiento . manutencion & almacenaje 459/460 Jornadas