Consejos para tiempos de crisis La FEM-AEM celebra su asamblea anual Una conferencia a cargo de Eduardo Navarro, que tuvo lugar después de la Asamblea, levantó los ánimos de los asistentes con nuevas ideas y posibles soluciones. Una buena iniciativa de la junta de FEM-AEM en tiempos que las noticias más bien provocan desánimo. nuevo entorno que genera la crisis. Aunque es cuestionable la importancia de la estrategia en tiempos de bonanza ya que muchas veces es simplemente crecer, en tiempos de cambio, la estrategia es la única manera de conseguir ser viable en un entorno complejo, dijo teniendo muy en cuenta que la nueva estrategia tiene como objetivo alcanzar una posición com- petitiva mejor. ¿Cuál es la dinámica de nuestro sector? Este es el primer paso a analizar. En una situa- ción de crisis es clave descubrir los cambios que se producen en un determinado sector para, luego, analizar cuál es la posición de la empresa en el mismo. Es importante no dar nada por sabido respecto al mercado actual y al potencial. Es posible que la internaciona- lización sea una buena opción, sin embargo también en este caso hay que estudiar cómo debe hacerse y cuáles son los pasos a seguir. Navarro expuso también la posibilidad de analizar el tamaño de la empresa y explicó como en algunos casos puede ser una buena solución fusionar pymes del mismo sector, aunque reconoció que no es cosa fácil en nuestra cultura empresarial. Se refirió también a la necesidad de inno- vación, los tiempos de crisis incrementan las posibilidades de innovación porque el cliente está cambiando constantemente, afirmó. Muchos fueron los consejos que el con- ferenciante fue dando siempre con una mi- rada positiva ante la crisis, convencido que con una buena gestión puede conseguirse mejorar las ventajas competitivas de una empresa. Y aportó ejemplos, consiguiendo que los asistentes se mostraran cada vez más receptivos. Sin embargo, en el momento que se abrió el debate hubo muy pocas interven- ciones. Quizás nadie quiso poner en público sus preocupaciones. Laura Tremosa ■ A pesar del contexto de crisis, la FEM- AEM ha visto engrosar su número de socios en 2009, según se puso de manifiesto en su Asamblea anual. La razón hay que buscarla en que se trata de una asociación eminen- temente técnica al servicio de las empresas del sector de la manutención o relacionadas con él (intralogística), sea como usuarias o por prestar servicios al mismo. FEM-AEM participa en la elaboración y adopción de normativas adecuadas a las necesidades de las empresas españolas y acorde con las directivas europeas. Con este fin realiza la sistematización del conocimiento en estos campos y su difusión, prioritariamente entre sus asociados, a la vez que colabora con las distintas Administraciones en la elaboración e interpretación de las “reglas del juego”, y en la defensa de los intereses del sector de la manutención, con actuaciones primordial- mente técnicas. Todo ello supone una gran aportación a sus asociados, cuyas empresas se enfrentan a regulaciones cada vez más es- trictas respecto a la seguridad o también al medioambiente. Reestructurando empresas Bajo este título, la conferencia de Eduardo Navarro, socio director de la empresa Impro- ven, especializada en gestión, reestructura- ción y reflotamiento de empresas, constituyó un baño de optimismo para los asistentes. Amigo de citas ilustres, de querer hacer una síntesis de el importante volumen de infor- mación que aportó, elegiría la atribuida a Albert Einstein La crisis es la mejor bendición que puede suceder a personas y países, porque la crisis trae progresos. Y este era el mensaje último de su conferencia en la que fue se- ñalando actitudes positivas y negativas ante una situación de crisis, ilustrado todo ello con interesantes ejemplo vividos a lo largo de su vida profesional. El secreto de las empresas que superan la crisis con éxito es en opinión de Navarro: la actitud de sus líderes, emplear las mejores prácticas de gestión y utilizar metodologías apropiadas para transformar la empresa. Es- pecial énfasis puso en la necesidad de de- finir la nueva estrategia al encontrarse en el Decálogo para salvar su empresa • Redefine tu estrategia en función del nuevo entorno. • Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad. • Refinancia la deuda y optimiza el circulante. • Innova ante las nuevas necesidades de tus clientes. • Focaliza en tus buenos clientes y productos y abandona el resto. • Vender es clave, pero minimiza riesgos y costes. • No bajes los precios indiscriminadamente. • Produce sólo lo que vendes y mejora la productividad. • Aprovecha las infinitas posibilidades de la gestión de compras. • Rediseña la organización, fideliza el talento y toma decisiones. 11 manutencion & almacenaje 459/460 Actualidad