Boi, que concentra toda la producción de las fábricas españolas (Valencia, Bilbao, Madrid y las dos de Barcelona), es de 25 camiones dia- rios en el apartado correspondiente a la recep- ción de los productos, y se expiden entre 16/17 camiones diarios. La superficie del almacén está distribuida en tres partes (en una de las cuales hay un altillo) donde se yuxtaponen un área mecanizada, otra de estantería conven- cional y una tercera exclusivamente dedicada a las operaciones con los productos provenien- tes de las dos fábricas locales de Barcelona. Así como en el área de recepción cada cen- tro de fabricación tiene asignado un muelle de descarga, en la disposición interna del alma- cén, en el tramo final, cada clasificador (sorter) tiene asignado un transportista, lo que faci- lita la operativa y hace, por ejemplo, que los camiones para Portugal salgan directamente hacia su destino, sin necesidad de pasar por la plataforma del transportista, y se preste el servicio dentro de las 24 horas siguientes a la salida. Además, de acuerdo con una práctica bastante extendida entre distribuidores que han contratado su logística con operadores ex- ternos, también en el caso del centro logístico de Schneider en Sant Boi, dentro del almacén, alguno de los operadores logísticos trabaja con su propio personal con el fin de facilitar la ope- rativa en determinados servicios. Apuesta por las personas y la seguridad A propósito de la composición de los recursos humanos del centro logístico, Paulo Pereira llama la atención acerca del elevado nivel de cualificación de la plantilla y sobre el hecho que en el departamento de desarrollo y mejora continua haya 15 ingenieros, sobre el total de 330 empleados. De los datos aportados sobre el centro logístico de Sant Boi, se desprende, por otra parte, que el tipo de actividad que genera un centro de estas características re- Un centro de gran eficiencia energética. La gestión de los stocks de los almacenes europeos del grupo Schneider se lleva a cabo desde Sant Boi, lo que ha significado, entre otros aspectos, la creación de veinte puestos de trabajo. Además, concentra toda la producción de las cinco fábricas españolas. quiere una plantilla con un alto porcentaje de empleados que tenga estudios profesionales, medios y superiores, así como el conocimiento de, al menos, una lengua extranjera. Otro apartado al que el centro logístico de Schneider otorga una especial atención es el de la formación de nuevos profesionales. En 83 ENCLAVES ESTRATÉGICOS Escáner