82 nas de las expediciones que se hacen a países africanos, como Nigeria, utilizan el modo de transporte aéreo. No obstante, el modo que predomina es el transporte por carretera para el servicio a España y Portugal, y también a Marruecos. Por lo demás, la importancia de la actividad exportadora del centro de Schneider en Sant Boi queda reflejada en el hecho que el 40% de su volumen de negocio corresponde a las actividades de exportación. A la exportación a la región EMEA se le ha añadido Oriente Medio, Caribe y algunos países de América del Sur. Gran actividad exportadora con la especificidad de cada país La organización de la logística del Grupo Sch- neider, es autónoma, es decir, cada centro cuenta con una estructura de negocio autó- noma (recursos humanos, finanzas, servicio, etc.), de manera que cada centro logístico ope- ra como si fuera una empresa independiente, en competencia con los demás centros dentro del grupo. De ahí que se desplieguen estrate- gias para la mejora de la productividad o para la extensión del ámbito de intervención inter- nacional y ganar de ese modo cuota de merca- do. Eso ha llevado a que el centro de Sant Boi haya ido aumentando el número de países a los que exporta, más allá del área geográfica en un principio asignada; de manera que, a los países ya mencionados, desde el almacén catalán se realiza el suministro a clientes de Oriente Medio y Caribe, además de algunos países de América del Sur (Perú, Uruguay, Pa- raguay). Asimismo, fruto de esa competencia entre los centros logísticos del Grupo Schnei- der, se da la circunstancia de que, como seña- la P. Pereira, el mercado de Argelia, que antes era servido desde Francia, ahora haya pasado a depender del centro logístico de Sant Boi. Esta ampliación del espectro de países a los que se exporta tiene implicaciones de di- versa índole, no sólo debido al aumento global de las operaciones a realizar, sino también por la necesidad de atender a las especificidades de cada país que, a veces, exige un etiquetaje específico o un embalaje especial por cuestio- nes de clima. Si atendemos a la estructura del mercado suministrado desde el centro de Sant Boi, la mayor cuota corresponde a los clientes que desempeñan su actividad como distribui- dores en el mercado del material eléctrico, que representan el 70% del negocio, encontrándo- se a continuación los fabricantes de maquina- ria (OEM) y los instaladores. Reducción de stocks y distribución ágil Por otra parte, destaca Paulo Pereira, en línea con la estrategia general de reducción de stoc- ks, desde abril del año pasado, el Grupo Sch- neider ha puesto en marcha un proyecto de centralización de la gestión de stocks, con lo que la gestión de los stocks de los almacenes europeos del grupo se lleva a cabo desde aquí, lo que ha significado, entre otros aspectos, la creación de veinte puestos de trabajo. El flujo de tráfico en la plataforma de Sant Algunos operadores trabajan con su propio personal Prologis Park Sant Boi ■ El centro logístico de Schneider Electric se encuentra situado en el Prologis Park de Sant Boi donde el proveedor global de inmuebles logísticos ha puesto en marcha un proyecto de instalación de sistemas de energía fotovoltaica. La multinacional americana firmó un acuerdo con Recurrent Energy, uno de los principales proveedores de energía solar a nivel internacional para desarrollar una instalación fotovoltaica de 4,8 megavatios. Este acuerdo se enmarca en la onceava edición del programa Renewable Energy para ofrecer recursos económicos a las iniciativas sostenibles en los centros de Prologis de todo el mundo. Jack Rizzo, Jefe responsable de sostenibilidad de Prologis ha afirmado que cuando finalice el nuevo proyecto en España, tendremos más de 11 megavatios en instalaciones solares en las cubiertas de nuestros edificios. ENCLAVES ESTRATÉGICOS Escáner