Julio Consola es CEO de Binary Technologies. Desde hace 15 años se dedica en exclusiva a proyectos de Planificación y Programación de la producción. Su producto estrella es Preactor, unaherramientaavanzadaquesesumaalavisión de la empresa de que los proyectos scheduling requieren una diagnosis adecuada de la organización interna de sus clientes. realidad en que vivimos, dónde si no eres una gran empresa, que con sus decisiones consigue votos a los polí- ticos o se los hace perder (ya se sabe, las noticias de despidos no agradan), no tienes las armas necesarias. Creo que dejar que esto ocurra es un error estratégico, estamos perdiendo la “profesión” de empresario; estamos matando el espíritu emprendedor, aquel que vive del negocio como un trabajador más, pero que gracias a su iniciativa da trabajo a otras personas y genera riqueza en un país. Just Piferrer. Preparaos para una batería de preguntas: ¿en qué situación se encuentra el mercado español en el ámbito tecnológico? ¿ERP o una selección de herramien- tas específicas Supply Chain/MES? ¿Y el “Open Source” ? Jordi Raich. En primer lugar quiero subrayar que el nivel de utilización en las empresas españolas de éste tipo de tecnologías es lamentablemente bas- tante bajo con respecto a otros países de nuestro entorno geográfico e indus- trial. Uno de los principales motivos es que la tecnología disponible hasta hace pocos años estaba diseñada para las grandes multinacionales y resultaba poco adecuada para la pyme. Asimis- mo, muchos directivos eran escépticos respecto a los procesos de planificación de la demanda y de operaciones, por considerarlos propios de multinacio- nales y demasiado complejos para su empresa. Creo que esto se debía a la falta de formación, lo que no ha ocurrido en otros países. Finalmente, Jordi Raich Lluís Lucas es Director general de Solunix, una empresa fundada hace más de 20 años por profesionales de la gestión empresarial y técnicos bien cualificados. Su reconocido ERP boss Manager ha sido desarrollado completamente en territorio peninsular y que facilita la gestión diaria empresarial a través de una aplicación robusta y fiable, totalmente adaptable a las necesidades del cliente. “Pienso que las pyme tienen dificultades para seleccionar la tecnología adecuada, no disponen, por ejemplo, de un procedimiento estandarizado de compra de software”. pienso que las pyme tienen dificul- tades para seleccionar la tecnología adecuada, no disponen, por ejemplo, de un procedimiento estandarizado de compra de software. Además, se ha creído que el ERP iba a cubrir éstas funciones (tampoco ha ocurrido así en otros países), y tras meses o años de implementación se descubre que no lo hace y se siguen utilizando hojas de cálculo para planificar Julio Consola. Los ERP hace años que se han convertido en “commodi- ties”, en los que las diferencias objetivas son mínimas y, debido a la concentra- ción que ha habido en el sector, cuando surge una funcionalidad diferenciadora, a los pocos meses, la competencia se encarga de sacar una idéntica, cuando no superior. Lo que todavía es diferencial, hoy por hoy, es tener herramientas SCM que sí tienen un valor añadido objetivo; que permiten conocer el estado actual de la planta, o anticipar los cuellos de botella en los próximos quince días, por ejemplo. Estas herramientas ayudan claramente a mejorar la cuenta de resultados de las operaciones y a trabajar con menos existencias. Mi opinión es clara en este sentido: si ya tenemos un ERP estándar, no hace falta invertir mucho más. No Just Piferrer es un profesional de reconocido prestigio experto en la puesta en marcha de estrategias para la Supply Chain. Su bagaje profesional incluye empresas como Laboratorios Almirall. Actualmente es Profesor Business Engineering School La Salle, Escuela de Posgrado – Facultad de Ingeniería UAB 55 Estrategias