Andrés Leonard Scania Ibérica ha nombrado a Andrés Leonard, nuevo director de servicios para sus filiales de España y Portugal. Andrés Leonard es ingeniero industrial por la Universidad Pontificia Católica de Santa María de Buenos Aires y MBA por el IAE de la Universidad Austral. Su experiencia en la marca empezó en Scania Argentina donde ocupó cargos de responsabilidad en el área de logística, ventas a flotas y postventa. Posteriormente, fue trasladado a la central de Scania en Suecia donde ocupó diferentes cargos de responsabilidad y en enero de 2008 y hasta el pasado mes de diciembre, Andrés Leonard ocupó el cargo de director de servicios de Scania Portugal. En el nuevo puesto como director de servicios de Scania Ibérica, Andrés Leonard asumirá el reto de hacer frente a las nuevas necesidades de los transportistas de España y Portugal que demandan un proveedor global de servicios de transporte . Carlos Cavero Carlos Cavero asumirá la dirección general de logística de la franquicia Seur, un cargo que compatibilizará con el que venía desempeñando hasta ahora como Director General del área de Mensajería Urbana. Carlos Cavero es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y Titulado del Programa de Desarrollo de Directivos por el IESE. Cavero llegó a Seur en 1992 asumiendo distintas responsabilidades entre otras, el diseño del área de control de gestión. En 1997 fue nombrado director general del negocio de mensajería urbana en Madrid. Consiguió lanzar esta actividad obteniendo importantes beneficios. En 1999 fue nombrado Consejero Delegado de Seur Intermediación Logística, sociedad que gestionaba la red de puntos de venta dentro de la Comunidad de Madrid, consiguiendo grandes éxitos dentro de esta compañía. Juan Jordano El Grupo Eulen ha nombrado nuevo Director General Corporativo del Grupo a Juan Jordano al que pasan a reportar los tres Directores Generales actuales de la compañía: Producción, Medios e Internacional. Jordano es Licenciado y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto (Bilbao), y titulado por el IESE (Programa de Alta Dirección de Empresas PADE), Juan Jordano comenzó su carrera profesional como Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto, donde en 1977 fue nombrado Jefe del Departamento de Contabilidad y Finanzas. Fue en 1983 cuando se incorporó al Grupo Eulen desarrollando diferentes cargos hasta que accedió, en 1988, al puesto de Vicepresidente Económico Financiero, cargo que ocupó hasta 1994. En 1994 y hasta 2005, Juan Jordano desempeñó la Dirección General de Papeles y Cartones de Europa (Europac), sociedad que empezó a cotizar en el mercado bursátil y de la que actualmente continúa como Consejero. Por último, en 2005 se incorporó como Director General de El Enebro, sociedad patrimonial vinculada al Grupo Eulen. 42 PERFIL Edt Goris, Director General de Slimstock para España y Portugal, es Ingeniero Industrial por la Universidad Técnica de Delft (Países Bajos). Al comienzo de su carrera profesional, desarrolla su trabajo en entornos relacionados con la Logística y la Producción Industrial. A su llegada a España, crea la compañía European Quality Centre, a través de la cual, tiene los primeros contactos con el Grupo Slimstock, multinacional europea especializada en consultoría de previsión de demanda y optimización de inventario. Inicialmente, colabora como distribuidor en exclusiva para España y Portugal de las soluciones de Slimstock, pero tras los éxitos durante los primeros años, pasa a formar parte del Comité de Dirección del grupo, para en el transcurso del 2.008, crear la filial española de la multinacional europea Slimstock. De pymes a grandes volúmenes de referencias Aunque al comienzo de su activi- dad en España Slimstock enfocaba su oferta primordialmente hacia la pyme, porque es el tipo de empresa de mayor presencia en la estruc- tura económica, ahora el rango de empresas se ha ido extendiendo, desde usuarios que tienen unos pocos empleados y varios miles de referencias, hasta empresas con millones de referencias. Esta circunstancia es indicativa asimismo de una tendencia del mercado, en la medida que las soluciones de planificación de la demanda ganan cuota de mercado sobre los ERP por su versatilidad para adaptarse a las oscilaciones temporales de la demanda de cada producto. El ERP, explica E. Goris, sólo puede decir que la previsión de la demanda es la media de la demanda del año anterior; con este método es necesario aumentar el stock para evitar roturas en el mismo. El ERP no sabe hacer previsión porque se basa en valores medios, mientras que los sistemas de previsión de la demanda permiten prever las oscilaciones de la demanda con secuencias precisas a lo largo del año en curso. La implantación de una solución de planificación de la demanda en un distribuidor o en un fabricante tie- ne una incidencia directa sobre dife- rentes parámetros de la actividad de la empresa. Aquí Edt Goris, al aducir ejemplos de algunos de sus clientes, matiza que, a veces el stock perma- nece igual, pero las ventas aumentan un 50% y el nivel del servicio sube 10 puntos; en otros, se reduce el stock entre un 20% y un 40% y aumenta el servicio y la disponibilidad. En lo que se refiere al aumento del nivel de servicio, por ejemplo, no es lo mismo cuando se vende material de fontanería que si se trata de medicamentos o material qui- rúrgico. En este caso no se puede fallar; el nivel de servicio ha de ser del 99,9%. De todos modos, de lo que se trata es de conseguir un equilibrio entre el nivel de servicio que se pretende y el coste de la inversión en el stock. Dependiendo del tipo de producto, un nivel de servicio del 96% puede ser aceptable y no justificar el sobrecoste que supondría la inversión para obtener el 99%. De he- cho, cada segmento del mercado tiene diferentes exigencias, no es lo mismo la configuración del sistema para un distribuidor de productos de informá- tica que para un fabricante de prótesis internas para intervenciones quirúrgi- cas; en este caso hay que hilar mucho más fino para asegurar la fiabilidad y eso comporta un coste superior que el mercado acepta. Carlos García Fotografía: Enric Vernet Protagonistas