Los premios PILOT a la Excelencia Logística son la demostración palpable de que las empresas que operan en Aragón están realizando una buena labor en sus cadenas logísticas, como se corroboró con los ganadores de esta edición: Implaser, en la categoría de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) y Caladero, en Grandes Empresas. surge la velocidad de consumo de buffer y a mayor VCF mayor prioridad. González quiso dejar claro que no es un método de planificación y control sino de gestionar la ejecución. Es decir, aplicar técnicas logísticas a la cadena crítica. Cadena de alta competición en Becton Dickinson El símil entre los eslabones de la cadena de una moto de alta compe- tición y los de la cadena de su em- presa, buscando la medida óptima de su largura ni demasiado larga, ni demasiado corta, marcó el comienzo de otra clave con la intervención de Javier Pardiño, Director de la multinacional de tecnología sanitaria Becton Dickinson (BD). La empresa dedica sus esfuerzos a tres negocios: BD diagnostic, BD medical y BD bios- cience y su planta ubicada en Fraga ni mucho, ni poco, posee los eslabones necesarios para gestionar correcta- mente la demanda de proveedores, productos y distribución. La empresa aplica metric para la gestión y mejora de su SC y según explicó Pardiño utilizamos indicadores lagging para grandes carencias y que se obtienen al final del proceso cuando el resultado ya ha ocurrido; los leading que marcan tendencias y los predictivos que ayudan a corregir la variabilidad del proceso para llegar a la raíz del problema. A la hora de utilizar los metrics, Pardiño, señaló que habían sido muy agresivos al implementar los sistemas en un ataque global y no con soluciones par- ciales, gracias al uso de tecnología. Las de ingeniería y fabricación bajo pe- dido, con procesos en dos proyectos: diseño de las necesidades y diseño de la ejecución hasta destino. La complejidad de sus proyectos con procesos que duran meses hace que se deban gestionar varios proyectos en paralelo, lo que requiere realizar numerosas tareas que crean problemas y la sensación de falta de recursos. La solución propuesta se basa en tres reglas: sincronizar el inicio de los proyectos; plazos agresivos con buffers de tiempo y asignación de prioridades en función del consumo de tiempo según buffer. En la práctica, con la primera regla se sincroniza el inicio acortando los plazos para planificar siguiendo la segunda regla, un recor- te de plazo que como reconoció se puede realizar gracias a que un 80% de tareas se pueden completar en el 50% del tiempo planificado. Aplicando las dos primeras reglas, surge el buffer proyecto y el buffer capacidad y la tercera regla basada en la ejecución se apoya en utilizar consumo de buffer para fijar las prioridades. Así Javier Pardiño, Director de Becton Dickinson. 30 Jesús Pérez, Director de Compras de Valeo Térmico. Jornadas