España un país con problemas, como todos, no es, sin embargo, un país sin capacidad ni solución. pero nadie la paró. La pregunta ¿Se pueden establecer fórmulas contra los crecimientos perversos? Y perverso era el crecimiento basado en productos financieros tóxicos, que creaba fórmu- las de ingeniería contable y financiera para enriquecer a los directivos. Sin embargo, se está hablando de generar un nuevo sistema fiscal pero la banca estadounidense no asume su responsabilidad y deberían asumir que han generado desempleo y un gran desequilibrio mundial. Garrigues, habló también de una ciudadanía resistente a hablar de crisis y favorable a afrontarla. En cuanto a la economía inter- nacional puso el acento a pequeña escala en la emergencia de las agru- paciones locales, regionales, etc. y a gran escala destacó el papel de las economías BRIC (Brasil, Rusia, India y China) con las que España únicamen- te ha establecido relaciones de alguna importancia con Brasil. Y esta es una vía a explorar. Europa y España Respecto a la UE, el nacionalismo, ese concepto del romanticismo, tiene todavía un peso que puede ser letal y citó el caso de Francia y Alemania que luchan por continuar siendo cabezas europeas ralentizando el proceso de unidad económica. Ya en España un país con problemas, como todos, no es, sin embargo, un país sin capacidad ni solución y puso el ejemplo de la presencia española en EEUU en el terreno de las energías alternativas y dando lecciones de eficacia en sectores como el ferrocarril. Por contraposición un paro del 20% sería impensable en otros países y aquí se asume por el colchón familiar. Garrigues aboga por un pacto social y señaló a la ética como un proceso básico de eficacia para luchar contra la corrupción una leucemia que mata el proceso eco- nómico; asimismo, se debe afrontar el componente psicológico de los periodos de recesión con una actitud de potenciar los puntos débiles de la economía: la innovación, la productivi- dad, la competitividad y la educación. Tecnología para una SC rápida y fiable en Aragofar Fernando Castillo, Director general de la cooperativa de distribución far- macéutica de capital 100% aragonés, Aragofar, señalando que en pocas empresas se da de una forma tan clara velocidad y fiabilidad en la cadena de suministro. Y la afirmación se encuentra bien fundamentada en la apuesta de Aragofar, que fue Premio PILOT en 2006, por poner en marcha una estrategia que le permite hacer llegar a las farmacias sus pedidos rápidamente y sin error (reportaje en Escáner: “Sector farmacéutico Knapp: corazón automático en Aragofar”, m&a 457). La velocidad es una de las características en todos los tramos de esta cadena de suministro: en la re- cepción de pedidos, en la preparación, en el transporte interno, en la carga y en la entrega, lo que hace complejo establecer altas cotas de fiabilidad, subrayó Castillo. En Aragofar, con un concepto muy bien definido se apoya en la utilización de las tecnologías como Internet (pedidos); robotización (pedidos); automatización en las expediciones según LIFO; informa- ción SMS (entrega). Es un servicio rápido, además de fiable y esto es un valor crítico, explicó Fernando Castillo. Y la fiabilidad es también parte de la estrategia en todas las operaciones desde recepción del pedido, pasando por el picking, el transporte y la en- trega. Se ha incentivado el error cero y estoy seguro de que es el almacén más moderno de Europa, afirmó rotundo Castillo. Técnicas logísticas para ingeniería y fabricación en ABB Otra clave la dió Antonio González, Director general de ABB (Premio PILOT 2005) nos adentró en el desarrollo llevado a cabo para aplicar técnicas logísticas a su cadena crítica en la fábrica de Córdoba de ABB. En este centro, se trabaja en un entorno Fernando Castillo, Director general de Aragofar. El premio PILOT de Honor 2010 a la Excelencia Logística y Expansión Internacional fue para Inditex que recogió su Vicepresidente Pablo Isla. La plataforma de Zaragoza es muy importante porque supuso una revolución de la forma en que entendian la logística y se encuentra en expansión para lo que han destinado pas de 130 M€ desde ella a todos los países. de una empresa que radica su estructura en España y que posee tiendas en 74 países y en Aia tiene su mercado en expansión. Poseen 12 fábricas propias con dos tercios de aprovisionamiento de proximidad y una media del 80% en Asia. "¿Se pueden establecer fórmulas contra los crecimientos perversos? Y perverso era el crecimiento basado en productos financieros tóxicos, que creaba fórmulas de ingeniería contable y financiera para enriquecer alosdirectivos". A. Garrigues Walker 29 Jornadas