Una oferta variada Software logístico: sistemas cada vez más integrados 62 El software logístico tiene una amplia y variada oferta en la que, junto a los grandes sistemas con numerosos módulos integrados, existe un importante número de sistemas que pueden satisfacer las necesidades de cualquier empresa, sea del sector que sea y tenga la dimensión que tenga. En todos los casos, la mayoría de soluciones no se contemplan ya como sistemas aislados sino con posibilidades de integración con otros sistemas y aplicaciones. Si bien una buena gestión logística mucho, de forma que las soluciones que hoy siempre ha constituido una pieza clave de la gestión empresarial, en tiempos de recesión económica como los actuales aparece como imprescindible para garantizar la permanencia en el mercado. Reducir stocks (capital inmovilizado) y elevar al máximo el nivel de servicio a los clientes es más importante que nunca. La gestión logística, entendida desde su concepción más amplia, implica prácticamente todos los proceso de una empresa, desde la planificación de la demanda y la gestión de la producción hasta la optimización del transporte. Por tanto, dentro de lo que hemos englobado bajo el nombre de software logístico, nos en- contramos con herramientas especialmente concebidas como soporte para la planificación y otras desarrolladas específicamente para la ejecución, tales como los sistemas de gestión de la producción o las de gestión de almacenes. Fue en la década de los 70 del pasado siglo cuando las empresas empezaron a interesarse por estas herramientas, considerándolas ya como una posible mejora para su gestión. Por una parte, aparecieron los primeros sistemas MRP (Material Requirements Planning) y, por otra, los SGA (Sistemas de Gestión de Almacenes) a los que se unieron pronto sistemas que permitían gestionar la producción en planta. Han pasado muchos años desde entonces, El desarrollo de hardware y software ha sido están presentes en el mercado son notablemente diferentes a las de entonces. Planificar, paso previo a ejecutar Una cosa es obvia: ejecutar bien exige previa- mente planificar bien. Por tanto, al plantearse una buena gestión logística, tan importantes son las herramientas de planificación como las de ejecución. Como es sabido, a los MRP siguieron los ERP (Enterprise Resource Planning). Más allá de la planificación de las necesidades, estos vienen a facilitar la gestión de todos los recursos internos de la empresa (dinero, personas, equipos, tiempo, espacio físico, etc.) y, como tales, pueden proporcionar información valiosa para tomar decisiones respecto a la configuración de la cadena logística. De todos modos, una buena gestión de la cadena de suministro exige gestionar adecuadamente también los flujos externos de información (proveedores, clien- tes, prestatarios logísticos). Es con ambos flujos que será posible determinar no sólo la configuración óptima de la cadena de suministro, sino también los niveles de stock y la asignación detallada de los recursos. Este es el objetivo de los llamados sistemas SCM (Suply Chain Management) o también de los módulos que se han incorporado en lospropiossistemasERP. Informe