40 Picking Farma, especialización de calidad ■ En 1998 se constituye Picking Farma y se registra como fabricante parcial para envase secundario en la Agencia Española del Medicamento para sus centros logísticos de Santa Perpètua y Parets del Vallès en Barcelona. Cuenta con una superficie total dedicada al sector farmacéutico y veterinario de 25.000 m2 con capacidad para almacenar 36.000 palés, 3.000 de ellos a temperatura controlada entre 2oC y 8oC. Picking Farma cuenta con los certificados de calidad UNE-EN ISO 9001:2000 por TÜV Internacional, entidad acreditada por ENAC. eficiencias de la cadena en conjunto. La ten- dencia actual de la logística farmacéutica, al ir disminuyendo los márgenes de laboratorios y de mayoristas, es intentar optimizar costes con un nivel de servicio revisado según las ne- cesidades reales del cliente final. m&a. ¿Están los plazos de entrega al límite? Xavier Juncosa (DSV). La necesidad crítica del producto concreto en el punto concreto y la ausencia de alternativa en el momento del consumo, son aspectos relevantes y di- ferenciales de la logística farmacéutica. Sin embargo, dado que se trata de un sector muy especializado, la implantación de sistemas de mejora continua lo harán evolucionar de ma- nera natural. Por otra parte, los pedidos cada vez disminuyen más en volumen, aumentan- do en cambio en frecuencia. Esto hace que los tiempos de entrega se estén acercando al límite real. Por eso mismo, los operadores lo- gísticos debemos proponer sistemas de distri- bución con tiempos de tránsito y tiempos de entrega que sean realizables. "Estos agentes intermedios son los que deben estar profundizando qué valores añadidos aportar o cómo continuar ofreciendo lo mismo a un menor precio". Javier Pardo Chacón, Responsable de logística y crédito de los Laboratorios Novo Nordisk España. Jordi Cusidó (Picking Farma). Los tiempos de reparto actuales se basan en una gestión JIT de la farmacia sin casi ningún stock de seguridad ni gestión de reposición según el consumo real de cada farmacia. Quizá una so- lución basada en la logística integral de toda la cadena, con algo de stock de seguridad en el punto final de venta, permitiría disminuir el coste de reparto final con una frecuencia de entrega más eficiente. Con entregas diarias y un stock de seguridad que permitiera esa re- posición probablemente la logística global pu- diera ser más eficiente. Javier Pardo Chacón (Laboratorios Novo Nordisk España). No cabe duda que los tiem- pos de reparto que hoy en día se manejan son extraordinariamente exigentes, de tal manera que los mayoristas farmacéuticos llegan a las farmacias hasta 5 veces al día. La cuestión es ¿hasta qué punto esto es necesario? o dicho de otro modo, ¿a quién reporta esto valor? Si realmente todos los esfuerzos que se puedan estar realizando no repercuten en el paciente, probablemente con poco más que los opera- dores logísticos sean capaces de mejorar en servicios, compensará sobradamente el alto margen que la industria está dejando hoy en día al intermediario logístico por excelencia en la industria que es el mayorista. Por tanto, hará bien éste en aportar nuevos valores que no impliquen nuevos costes... y, cuanto antes, mejor. El papel de la logística César Martínez (Alliance Healthcare Es- paña). Hoy día, la logística se debe enfocar buscando la economía de costes, la rapidez de servicio y la seguridad y calidad en el tra- tamiento del producto. El primer factor es imprescindible en un marco de crisis global y de contención de gastos por parte de la Admi- nistración y de todo el sector económico, pero LOGÍSTICA FARMACÉUTICA Escáner