250 profesionales asistieron al encuentro. puntos únicos y con una comple- mentariedad de las redes logísticas dedicadas a droguería y perfumería, por un lado, y la alimentación, por otro. Por su parte, Mariano Sanz, Director Técnico Comercial de Eulen Servicios Auxiliares dedicó su turno a la flexibilidad del outsourcing in house. Argumentó que la externaliza- ción debe ser para las empresas una decisión estratégica que les servirá para evitar aumentar pasivos sociales que no generan valor. Las empre- sas tienen que aprender a valorar el coste de todo el proceso, ya que en los mercados actuales las cadenas de su- ministro compiten más que las propias empresas. Otro aspecto que no podía faltar son las tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro. Todos ellos coincidieron en que es necesaria su implantación y modelos capaces de adaptarse a las necesida- des de las empresas con flexibilidad y eficacia. En el tiempo dedicado a la logística urbana y capilar, los espe- cialistas abordaron la problemática que genera el abastecimiento de mercancías en las grandes ciudades para múltiples sectores. Concluyeron que es especialmente gravoso el problema que supone la escasez y limitación de las zonas de carga y descarga. Según opinaron, existe una posición enfrentada entre las auto- ridades municipales, que intentan minimizar al máximo el impacto de las actividades logísticas con el fin de favorecer la movilidad urbana, y las empresas de servicios logísticos y los diferentes puntos de venta, cuyo ob- jetivo primordial consiste en adecuar sus servicios a las necesidades de los clientes de una manera eficiente y rentable. Por su parte, el último ponente de las jornadas, Pedro Díez, director de Recursos Humanos de Vodafone, dibujó el cambio social que se ha producido en España. No sólo ha cambiado el concepto de recursos humanos hacia una visión más humana, sino que también los efectos de la crisis han producido que las em- presas busquen aumentar la eficacia, la productividad... los resultados en definitiva. La gestión de personas se ha convertido en otra estrategia para las empresas, afirmó. Nuria Calle Mesa de gestión de riesgos en las cadenas de suministro. 24 Premios CEL 2010 a la innovación en la logística PREMIO CEL EMPRESA • Primer Premio: Grupo Cortefiel. Rediseño e Implantación de una Nueva Cadena de Suministro Global. • Segundo Premio: Desigual. Proyecto de Automatización de la Nave de Gavà. • Tercer Premio: BD Becton Dickinson. Desarrollo en su planta de Fraga. • Mención Especial: Universidad Camilo José Cela. Grado universitario en Ciencias del Transporte y la Logística. PREMIO UNIVERSIDAD • Primer Premio ex aequo: Ma Pilar Lambán. “Determinación de costes de procesos delacadenadesuministroeInfluenciadeFactoresProductivosyLogísticos”. • Primer Premio “ex aequo: Yolanda Barba. “Herramientas para la toma dedecisionesestratégicasyoperativasenlacadenadesuministroinversa”. • Segundo Premio: Miguel Gutiérrez. “Rediseño de procesos de sistemas de planificación ycontroldelaproduccióndelaindustria-bajopedidoenlasTecnologíasdelaInformación”. • Premio Dirigente Logístico: Miguel Ángel Martín, Director de Logística Integral por su trayectoria como Director de logística en empresas como El Árbol, Grupo Leche Pascual, Continente y Scott Ibérica. Los premiados. Jornadas