Fernando Barragán, WMS Product Manager de Grupo i68 Grupo i68: software para producción y distribución La empresa i68 cuenta con el sistema Izaro, el software empresarial para entornos de producción y distribución. Para Fernando Barragán la inversión en un SGA repercute directamente en la cuenta de resultados y procura una reducción de costes. El Grupo i68, especializado en el desarrollo e imple- mentación de software empresarial dentro del entorno de producción y distribución, ha creado un nueva unidad de negocio denominada WMS (Warehouse Management System), de- dicada enteramente a la gestión de almacenes. Al frente de esta división está Eduardo Loo como Director, y recientemente se ha incorporado Fernando Barragán como Product Manager. Barragán es un profesional con una larga trayectoria en el grupo, en el que ingresó hace 22 años, y en el que ha estado especialmente involu- crado con la dimensión técnica de los proyectos. Esto me ha dado una visión global de las necesidades de los clientes y me ha permitido estar al día de las úl- timas innovaciones tecnológicas en el campo de la gestión logística, declara. Desde el punto de vista de este ingeniero de telecomunicaciones, la crisis ha puesto sobre la mesa de mu- chas empresas la necesidad de redu- cir costes y ganar en competitividad. Para una empresa, el hecho de pasar a una versión de ERP más avanzado no le aporta en estos momentos la mayor reducción de costes, asegura. La clave estaría en invertir en la mejora de la gestión de almacenes, que repercute directamente en la cuenta de resulta- dos, procura una reducción de costes y un aumento de la productividad, a la vez que se mejora el nivel de servicio a los clientes. Valorar el almacén Para el Grupo i68 existe un enorme margen de mejora dentro del sector logístico, habida cuenta de la deficien- te práctica profesional que se lleva a cabo en muchas empresas. Hemos comprobado que hay muchos alma- cenes medianos de distribución en los que ni siquiera se emplean códigos de barras, de manera que el margen de me- jora es enorme, declara Barragán. A jui- cio de este ejecutivo, los almacenes, para muchas empresas, son el último lugar en el que los directivos se plantearían invertir, sin duda una visión errónea que hay que cambiar. Es necesario valorar el coste logístico de un almacén en térmi- nos de espacio, movimientos, personal y maquinaria. El almacén tiene que dejar de ser el saco roto en el que se echa di- nero sin siquiera medirlo; más bien todo lo contrario, tiene que convertirse en el auténtico pulmón de la empresa, sobre todo si se trata de una empresa de distri- bución, sostiene. Multiplicar las referencias aliciente y serio problema Una de las estrategias de las empresas para salir de la crisis, sobre todo en el sector industrial, consiste en ampliar la gama de productos, lo que se traduce en una multiplicación de las referen- cias en las empresas de distribución. Lo que sin duda es un aliciente para el consumidor final, se convierte en un serio problema para las empresas dis- tribuidoras, que tienen que aumentar su capacidad de almacenaje y reducir el tiempo de respuesta y el margen de erro- res, comenta Barragán. Para el ejecu- tivo, esta potencia de operación sólo es capaz de ofrecerla un sistema de gestión de almacenes avanzado que, como WMS, es una inversión que se puede amortizar en tan sólo dos años. Una fusión con lo mejor de ambas empresas A raíz de la fusión se creó un equipo de trabajo en el grupo para complementar lo mejor de los dos mundos. Se analiza- ron soluciones para producción y para retail, se comprobaron los puntos de coincidencia y aquellos que aportaban una notable mejora en el campo de la logística, y el resultado fue una versión mejorada que recogía las mejores ex- periencias de las dos empresas, declara el Product Manager del Grupo i68. Así se gestó Izaro WMS, el módulo espe- cializado en gestión de almacenes totalmente integrado con el ERP del mismo nombre y con capacidad para acoplarse con cualquier otro sistema de gestión en el mercado o con cual- quier desarrollo corporativo a medida. En relación con este último punto, señala Barragán que Izaro no está liga- do a ninguna plataforma de software concreta, ni tampoco a una determi- nada base de datos. Por el contrario, su lenguaje de programación es compati- 26 Es necesario valorar el coste logístico de un almacén en términos de espacio, movimientos, personal y maquinaria. El almacén tiene que dejar de ser el saco roto en el que se echa dinero sin siquiera medirlo. Empresas