Iklog, la suite de logística de ULMA, ha sido diseñada para la optimización y gestión de los productos de almacén. la ubicación o desubicación de la mercancía, los puntos de acceso de RF pueden emplearse para localizar materiales por triangulación, los sistemas de visión artificial podrán en el futuro guiar los movimientos de la mercancía, etc., afirma Eduardo Loo, de i68, mientras Jon Ibáñez de Atos Origin, identifica cuales son las líneas de mejora que actualmente incorporan: • Aplicaciones WEB más visuales y ami- gables de cara al usuario, así como la incor- poración de portales CRM para fidelización de los clientes. • Incorporación de arquitecturas SOA, las cuales agilizan y facilitan el desarrollo de estas simplificadas y accesibles en su coste y com- plejidad para las pyme. Claro que dentro de la denominación de pyme, se incluyen empresas de una gran di- versidad. Así, no es lo mismo una empresa de 10 trabajadores que una de 250. Dependería de lo pequeña que sea la empresa, nos comenta Eduardo Loo, de i68, algunas que con tan sólo un control contable, financiero, de los stocks y la facturación y un control básico de registros de ingresos y expediciones de productos en batch, ya es suficiente. Sin embargo, en un rango de empresas cuyo potencial de compras estén por encima de los 10 M€/año y estimados de factu- aplicaciones. • Implementación de la tecnología de reco- nocimiento y confirmación por VOZ. • Incorporación de sistemas de validación RFID, Datamatrix,... En todo caso, queda claro que los SGA no han dicho en absoluto la última palabra entre otras razones porque en este caso los módulos que pueden incorporar los ERP o, incluso, los SCM, en muchas ocasiones no son capaces de dar respuesta a las necesidades específicas de un determinado almacén y es que si un hecho es cierto es que no hay un almacén igual a otro. Qué ocurre con las pymes Obviamente la necesidad de gestionar la ca- dena de suministro es universal, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas empresas. ¿Qué soluciones optar en el caso de estas últimas? En principio, parece que un ERP que in- corpore un módulo SCM puede ser una buena solución. Hay que tener en cuenta además que existen proveedores de sistemas ERP especial- mente diseñados para las necesidades de este tipo de empresas. También los suministradores de los grandes sistemas ofrecen versiones más ración estén por sobre los 1.6 de rotación año a esos niveles de stocks, sería razonable pensar en la necesidad de ir evaluando la implantación de ERP tipo Izaro ERP que gestione compras, ventas y componentes de distribución. Luego sobre niveles de facturación de 20 millones de euros/año, ya sería necesario contar con sis- temas del tipo ERP con enlaces “integrados” pero funcionalmente autónomos con un WMS. Queda claro que en función de las características de la empresa y de sus necesidades, la mejor solución es aquella que cubre las necesidades de esta pequeña empresa. Si se trata de una empresa manufacturera, lo ideal será implantar un software con mejores funcionalidades para el entorno productivo, en el caso de una comer- cializadora, con mayor nivel de funcionalidades, la gestión de distribución y ventas debe ser lo más importante, afirma Juli Orihuela, Director Comercial de Labware. En todo caso, un aspecto importante es que antes de la implantación e incluso de la elección de la mejor solución, se haga un buen análisis de la situación y de los procesos, detectar los cuellos de botella, etc. a partir del cual resultará más fácil diseñar la solución óptima. Jordi Soler, de Zetes afirma que la solución a implantar se debe valorar según cada cliente, no importa el tamaño de la empresa sino la necesidad a cubrir. En Zetes desarrollamos soluciones analizando primero los requerimientos de cada empresa para poder valorar la utilidad, eficacia y amortización de la solución. Implantación progresiva Un consejo en el que coinciden todos los expertos consultados es el de realizar una implantación progresiva de las diversas soluciones. Al venir de un entorno de gestión no informatizado, es un error pretender ir en un solo paso a una gestión automatizada y protocolizada con todo lo que un ERP moderno puede ofrecer, comenta Alfonso Olalla, de Primavera BSS, quien aconseja soluciones orientadas a las pyme como nuestro 84 A modo de resumen La logística es una actividad horizontal, es decir que no sólo incide en todos los sectores, sean industriales o de distribución, sino que también sobre prácticamente todos los procesos de una empresa. Por tanto, el software logístico incluye una gran diversidad de soluciones, tal como diferentes son las empresas y las actividades en las que han de implementarse. Cada vez más los módulos logísticos que incorporan los ERP dan cumplida respuesta a las necesidades de muchas empresas. Sin embargo, ello no significa que tanto los sistemas específicos (por ejemplo, los SGA) no tengan un mercado importantealpoderseademáscomunicarseconloscitadosERP.Porotraparte,los sistemas integrados SCM, que han encontrado su aplicación especialmente en el sector del automóvil, es posible que se introduzcan en otros sectores. Los sistemas de planificación de la demanda y de ayuda para la toma de decisiones se introducen cada vez más en en el mundo de la logística. SOFTWARE LOGÍSTICO Informe