56 Espacios para las nuevas estrategias logísticas 62 Centros para la competitividad logística 68 En España, con un exceso de oferta se frena la demanda 73 Centros flexibles para operar en un entorno complicado manutención&almacenaje (m&a). ¿Qué factores pueden definir la competitividad de los centros logísticos desde el punto de vista constructivo? Joan Font. Director General de aber- tis logística. abertis logística ha apostado claramente por la fórmula de diseño, desa- rrollo y explotación de parques logísticos, que son áreas de concentración de almacenes diseñados a partir de las más avanzadas con- cepciones arquitectónicas y de ingeniería, que permiten a nuestros clientes disfrutar de gran- des prestaciones, con una magnífica relación calidad/precio, una atención personalizada y una oferta de eficientes servicios de diferente índole, entre los que cabe destacar los de man- tenimiento, control y vigilancia, además de permitir una mejor gestión medioambiental. Es conveniente contemplar el valor añadi- do del desarrollo de parques logísticos frente a infraestructuras aisladas –o agrupadas, pero sin servicios–, para favorecer precisamente la prestación de servicios de valor añadido al operador logístico, y, además, hacerlo de una forma eficiente. Marco Pinacho. Director Financiero de Ártica XXI. La calidad tanto de mate- riales como de ejecución, versatilidad en las instalaciones y escrupuloso cumplimiento en materia de seguridad de la normativa europea e incluso de la normativa estadounidense, mucho más restrictiva. Claudio Losa. Director Nacional de Industrial y Logística de BNP Paribas Real Estate. La definición de la construc- ción, dependiendo de su ubicación y uso. Así, a mayor rotación del producto, menor volumen de stock; lo que implica menor coste y reduc- ción del riesgo contraincendios en el edificio si las mercancías no son altamente inflamables. Otro factor a tener en cuenta es la calidad de los materiales empleados en su construc- ción, como pueden ser hormigón prefabricado o estructura metálica (aluminio). También se deben considerar otros aspectos como los nive- les de protección de riesgos contra incendios; la dimensión de las campas de maniobras de 62 Con criterios de sostenibilidad y eficiencia energética Centros para la competitividad logística Para aproximarnos al sector inmobiliario logístico nos hemos acercado a algunos de los principales actores que se encuentran operando en el mercado español y mundial. Los criterios de construcción que ocupan este primer artículo, junto a la situación de España como espacio logístico y el enfoque hacia clientes como los operadores logísticos que se ofrecen a continuación, son analizados por expertos que nos brindan su valiosa perspectiva. Los participantes • Joan Font. Director General de abertis logística. • Marco Pinacho. Director Financiero de Ártica XXI. • Claudio Losa. Director Nacional de Industrial y Logística de BNP Paribas Real Estate. • Dulsé Díaz. Director General de Gefco España. • Guillermo Ravell. Country Manager de Goodman España. • Guillermo García Almuzara Rodríguez. Director Departamento Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle. • Alejandro Gil. Consultor de Proyecto Puerta Centro. Hercesa. • José Luis Vidal. Director de Logística de Transportes Ochoa. Escáner