clasificarse en dos categorías. La primera es la línea de impuestos que incluye aranceles, impuestos sobre el valor añadido, impuestos y tasas locales, estatales y sobre la propiedad. La segunda incluye los impuestos de sociedades, que pueden ser tanto de naturaleza nacional como local. Una cadena de suministro eficien- te fiscalmente debe estar centrada en maximizar los beneficios después de impuestos de una organización. Eficiente, talón de Aquiles delaSC Al planificar una cadena de suminis- tro eficiente desde el punto de vista fiscal, es crucial considerar tanto los impuestos directos como indirectos. Las políticas y tasas fiscales pueden cambiar rápidamente, por lo que es importante planificar, realizar análisis de sensibilidad y prepararse para la adaptación a las nuevas condiciones. Las empresas que han adoptado estrategias de eficiencia fiscal dentro de sus cadenas de suministro han descubierto que los impuestos pueden ejercer incluso un mayor impacto sobre la planificación de la cadena de suministro que los costes de fabricación o transporte. Es también aconsejable tener en mente que la solución del coste mínimo no siempre es la mejor solución, ya que el precio de transferencia también es importante. La planificación fiscal eficiente ha sido durante mucho tiempo el talón de Aquiles en las cadenas de suministro. Con impuestos añadidos en cada capa del proceso de fabrica- ción, desde las materias primas a los productos finales, la ubicación de las plantas y los impuestos sobre benefi- cios asociados pueden suponer una significativa diferencia en los costes y márgenes de beneficios. Al incorporar la eficiencia fiscal en las soluciones de planificación, los directivos de la cadena de suministro pueden analizar las implicaciones tri- butarias cuando diseñan sus cadenas de suministro, teniendo en cuenta los diferentes niveles impositivos en cada país, junto a otros costes y condicio- nantes. Este tipo de estrategias de opti- mización maximizan los beneficios después de impuestos de la red y pueden reducir los típicos pagos de impuestos internacionales que realiza una compañía hasta en un 10%. Esto es una posibilidad muy atractiva en el actual entorno de mercado. Derek Nelson. Product Manager de ILOG en IBM Los impuestos pueden ejercer incluso un mayor impacto sobre la planificación de la cadena de suministro que los costes de fabricación o transporte. Integrar al Departamento Financiero como oportunidad a explotar Para que las cadenas de suministro eficientes fiscalmente se generalicen, se requiere un cambio en la cultura de las compañías. Aunque la eficiencia fiscal ha sido, obviamente, objeto de preocupación de los asesores fiscales, abogados y responsables financie- ros, tradicionalmente no ha sido un área en la que los profesionales de la cadena de suministro hayan centrado sus esfuerzos. Por tanto, existen mu- chas oportunidades por explotar. Sin embargo, para que los profesionales de la cadena de suministro puedan beneficiarse de esta oportunidad, se precisa una mayor colaboración, conocimiento y coordinación entre los departamentos financiero y de gestión de la cadena de suministro. Aunque algunas compañías cuentan con profesionales financieros en los equipos de la cadena de suminis- tro, todavía no es la norma, y estas compañías pueden considerarse a la vanguardia de las estrategias de cade- na de suministro más innovadoras. Si los profesionales de la cadena de suministro fomentasen una mayor colaboración con sus departamentos financieros e incluso los integrasen en sus equipos, lograrían introducir una cadena de suministro fiscal- mente eficiente con mucha mayor facilidad. Por otro lado, ser capaz de aportar eficiencias significativas al negocio en el actual clima económi- co subirá el perfil global de la cadena de suministro. Esto puede contribuir a que la cadena de suministro sea percibida como una función central del negocio y atraiga más inversiones a nivel directivo, algo que siempre será positivo para el futuro desarrollo de los profesionales de la cadena de suministro. Derek Nelson Product Manager de ILOG en IBM 21 Opinión