Tienda de Berlín multimarca, corners, franquicias y outlets en 65 países. Uno de los aspectos que quisieron remarcar Manuel Jadraque y Sergi Castresa- na en la visita al centro por la facilidad y la agilidad que da a las operaciones es que los proveedores envían los productos en cajas de cartón homologadas por Desigual, tanto en tamaño como en gramaje. Estas mismas cajas son las que tras su escaneado y control en la zona de recepción se ubican en bandejas de plástico y entran en el almacén automático servido por cuatro transelevadores de doble profundidad. El almacén tiene capacidad para 57.000 huecos, si bien se ha dimensionado para que pueda ser fácilmente ampliado con nuevos pasillos de acuerdo a las previsiones de crecimiento de la empresa. Picking inverso Uno de los aspectos más innovadores es sin duda el concepto que permite servir a las tien- das los productos secuenciados de acuerdo a las cuatro grandes familias (mujer, hombre, niño y complementos) junto al modelo, color y talla. Se realiza un picking inverso por el que la caja que contiene el artículo pedido según todas las especificaciones posibles pasa por un puesto de prepicking, donde mediante una pantalla se le indica al operario las unidades que se necesitan, se escanea el código de ba- rras colocado en la parte superior de la pren- da y ésta entra al circuito del Distrisorter, que abre el hueco encima de las cajas de las tien- das que la hayan solicitado. Una vez un pedido está completo, la caja para la tienda se controla y se precinta para ir al muelle de expedición. Por su parte, la caja con el producto que queda incompleta vuelve al miniload hasta que vuelve a ser requerida para realizar otro lote. Y es la primera que se requiere hasta que se acaba su contenido, afir- Crecimiento en los últimos años (M€) 2009 es el año del internacional y es el primero en el que el 57% de la facturación proviene de estos mercados frente al 43% del mercado español. ma Sergi Castresana. Si bien es un concepto de mayor complejidad que un picking directo, ya que conlleva extraer las prendas del alma- cén en un orden secuenciado, el objetivo de la empresa de facilitar a las tiendas el traba- jo y agilizar la circulación de sus productos se cumple. Esta estrategia de pensar la agilidad más allá del almacén englobando a la tienda en una aplicación operativa de una cadena de suministro global, es lo que ha sido reconocido a este centro y a su equipo con el premio a la Excelencia Logística del ICIL. Carmina Lafuente 89 SECTOR TEXTIL/CONFECCIÓN Escáner