68 Logística de la moda en una SC bajo intensa presión 72 Software: equilibrio entre creatividad y demanda 74 Mango: logística de flujo tenso en su nuevo centro 80 Corazón automático en Logisfashion 86 Centro logístico de Desigual: la tienda integrada en la SC global A sus 20 años, el suizo Tomás Meyer, fundador y director creativo de Desigual, empezó a tejer un mo- delo de negocio conceptualizado en torno a que las personas pudie- 2008, subraya Adell. Del total de la cifra de ne- gocio, la línea mujer representa un 68,6%, la de hombre un 21,5% y la de niño (Desigual Kids) un 7,7%, mientras que la de complementos, en su tercera temporada ya supone el 2,2% de las ventas de la compañía. También en cifras, en 2008 se vendieron seis millones de prendas, y al cierre de 2009, la previsión es que se alcancen los nueve millo- nes de prendas. Los canales de venta se basan en tiendas propias en las que se estima se ven- da el 50%, mientras que el otro 50% comercia- lizará a través de otros canales de venta como las franquicias, tiendas multimarca, shop in shops y corners en grandes almacenes. Para dar una idea del histórico de la compa- ñía en el periodo de 2004 a 2009, se ha mante- nido un crecimiento sostenido anual superior al 50%, pasando de 19 M€ en 2004 a los 162 M€ de 2008. En esta perspectiva histórica, señala Adell, destaca el incremento del 90% de 2008 respecto a la facturación de 83 M€ alcanzada en 2007, en plena situación de in- certidumbre económica global y recesión en el consumo. La internacionalización como vía de crecimiento La conexión de Desigual con clientes de dife- rentes países y culturas está llevando a una ran vestirse de forma diferente, con prendas frescas y de calidad, a precios desenfadados. Esto sucedía en 1984 y a día de hoy, bajo la di- rección de Manel Adell, nos encontramos con una compañía que fiel a la filosofía y el reto del eslogan originario Desigual, que no es lo mismo está viviendo una intensa proyección internacional con más de 4.500 puntos de dis- tribución ubicados en 65 países diferentes. El modelo de Desigual, nos explica Adell, reside en los valores de la marca asociada al positivis- mo, alegría, espíritu no convencional, emoción y complicidad y en la combinación de peque- ños éxitos que se resumen bajo el concepto Fun&Profit. Fun que significa trabajar disfru- tando y comprometerse con el proyecto y profit lograr un crecimiento sostenido que permita, entre otros, generar nuevos puestos de traba- jo. Un modelo que les ha permitido registrar un crecimiento en su facturación del 90% en 2008, respecto a 2007. En volumen asciende a una cifra consolidada de 162 M€, el 90% de la cual se genera en Europa. Para 2009, las previ- siones de facturación se elevan a 251 M€, que supondría un 55% de crecimiento respecto a 86 Un modelo que funciona Centro logístico de Desigual: la tienda integrada en la SC global La empresa de ropa y complementos (streetwear) Desigual, que se encuentra inmersa en un proyecto de expansión internacional, ha inaugurado una plataforma logística en Gavà en la que ha invertido 6 M€ para apoyar su crecimiento. La compañía que, según su Director General Manel Adell, prevé cerrar 2009 con un crecimiento sostenido superior al 55% realizó en 2008 unas inversiones de 36 M€, de los que 26 M€ fueron a su expansión internacional y 10 M€ se destinaron a la infraestructura tecnológica para soportar el crecimiento. Escáner