La automatización aumenta la capacidad y la estrategia de crecimiento Con independencia de que un centro como el de Cabanillas del Campo puede reforzar fuer- temente la competitividad de las marcas tex- tiles, por la vía de poner a su disposición una infraestructura especializada que representa una carga variable en su estructura de costes, lo cierto es que la automatización acometida en el almacén, con la incorporación del clasi- ficador, ha aportado a la compañía una me- jora de la productividad cercana al 50%. Por una parte está la mejora de la productividad que podemos medir en el número de prendas procesadas en una hora de trabajo por cada operario, pero también podemos hablar de productividad en términos de capacidad total; es decir, refiriéndonos al número de prendas que podemos procesar en los momentos pico. Aunque se pueda pensar que se pueden poner muchos recursos humanos de golpe cuando llega la temporada alta, en la práctica eso no es tan sencillo, porque faltan personas formadas. La automatización nos ha dado esa capacidad enorme de procesamiento de prendas en mo- mentos en que la actividad se dispara, sin que por eso hayamos perdido fiabilidad y eficacia para nuestros clientes, asegura Rafael Torres. El almacén funciona ahora a un nivel del 70% de su capacidad, como consecuencia de la severa contracción de la demanda que pa- dece la economía española, pero no hace tan- tos meses (a mediados del año pasado, asegu- ra Torres) que el almacén alcanzó el 100%. La automatización del centro corrió a cargo de SDI Group, tras un proceso de análisis de varias opciones tecnológicas. Al final la de- cisión se decantó hacia este proveedor espe- cializado, que ya contaba con referencias sig- nificativas dentro del sector textil en nuestro país, y tenía la capacidad para proporcionar una máquina con un alto grado de flexibilidad y polivalencia, para moverse con agilidad de un cliente a otro y con gran capacidad de inte- gración en la lógica de la empresa. El proceso completo, desde la fase de con- sultoría hasta la implementación de la máqui- na, llevó nueve meses en total, siendo proba- blemente la parte más compleja la relacionada Marcas reconocidas como clientes ■ Logisfashion cuenta actualmente con una cartera de 20 clientes, entre los que figuran algunas de las firmas más notorias del sector textil, como Inditex, Adidas, Tommy Hilfiger o Custo. Todas ellas buscan con la subcontratación de todos o algunos aspectos de su operativa logística poder centrarse en otros puntos que también son clave para su competitividad, como son el diseño, la comercialización o la producción. Muchas veces, la logística no es su especialidad y les compromete muchos recursos que podrían dedicar a otros aspectos clave de su competitividad. Nuestro trabajo les ayuda a ser más eficientes y a un coste muy competitivo, corrobora Torres. 83 SECTOR TEXTIL/CONFECCIÓN Escáner