68 Logística de la moda en una SC bajo intensa presión 72 Software: equilibrio entre creatividad y demanda 74 Mango: logística de flujo tenso en su nuevo centro 80 Corazón automático en Logisfashion 86 Centro logístico de Desigual: la tienda integrada en la SC global Logisfashion, desde el primer mo- mento, ya se convirtió en una em- presa singular. Nació en el seno de una escuela de negocios por el talento e impulso de un grupo de jóvenes amigos, capitaneados por Juan Man- zanedo, y con el paso de los años ha vuelto de nuevo a las aulas. Su caso forma parte del programa docente del IESE en una doble di- mensión. Por un lado, se analiza su condición de start-up, esto es, todos los avatares relacio- nados con su estrategia, financiación y mode- lo de negocio, y por otro, es objeto de estudio su movimiento hacia la internacionalización. Hay que recordar que la empresa, además de en España, está presente en China, Chile y México desde hace algunos años. Desde hace unos meses, la compañía tie- ne otro motivo para seguir siendo distinta. Ha incorporado a sus instalaciones de Cabanillas del Campo, en Guadalajara, un macro centro de 40.000 m2 y una capacidad de almacena- miento superior a los dos millones de prendas, con algunos elementos automatizados. Entre ellos, un clasificador de prendas de SDI Group que ha representado para la empresa una in- versión superior al millón de euros. Este sorter tiene 47 metros de largo, está dotado con 118 salidas y una capacidad de clasificación de 7.200 prendas/hora, y se une a otros elementos automáticos, como el mayor túnel de plancha- do y embolsado que existe en un centro logísti- co textil en nuestro país. Lejos queda en el tiempo el almacén de Fuenlabrada con que comenzó Logisfashion su actividad en Madrid, y que ya le hizo merecer el calificativo de empresa pionera de la logísti- ca textil en España. Este de Cabanillas inició su actividad en 2004, y desde entonces se ha convertido en la joya de la corona de la empre- sa. Es el centro más grande con que cuenta Logisfashion en el mundo y el único que posee en propiedad. En los últimos cinco años, ha ido experimentando sucesivas ampliaciones que le han hecho duplicar su superficie y triplicar su capacidad, mediante la disposición de alti- llos en las naves. Según explica Rafael Torres, el Director de Internacional de la compañía, este centro constituye el núcleo de una estructura logís- tica que se completa en la Península Ibérica con otro almacén en Barcelona, pero de unas dimensiones mucho más modestas. La opera- tiva desde una u otra instalación depende de las necesidades de los clientes, lo que suele es- tar muy relacionado no sólo con la ubicación de su sede central, sino sobre todo con la distribu- ción geográfica de sus redes de tiendas. Actualmente, trabajan en el centro de Ca- banillas del Campo 120 trabajadores, de los 200 que componen la plantilla total de la em- presa en España, dedicados a múltiples fun- ciones que implican, según los casos, diverso grado de especialización. Flexibilidad para procesar prenda doblada y colgada Desde el punto de vista funcional, el almacén de Cabanillas se estructura en tres áreas prin- cipales, sin contar los clásicos muelles para la 80 El operador especializado en el textil acelera su logística Corazón automático en Logisfashion A su enorme capacidad de almacenaje, el operador especializado en logística textil suma ahora un clasificador automático de prendas que eleva en un 50% su capacidad de preparación de pedidos. Las ventajas de contar con un operador preparado permite afrontar la crisis y estar preparados para la salida del túnel. Escáner