68 Logística de la moda en una SC bajo intensa presión 72 Software: equilibrio entre creatividad y demanda 74 Mango: logística de flujo tenso en su nuevo centro 80 Corazón automático en Logisfashion 86 Centro logístico de Desigual: la tienda integrada en la SC global D esde 1984, año de la apertura de la primera tienda de Mango en el Paseo de Gracia barcelonés, esta firma de moda ha experimentado un crecimiento constante y a pa- por la marca a nivel internacional con ficha- jes de gran potencia mediática como la actriz Scarlett Johansson, la imagen para la próxima campaña otoño-invierno. Otro punto de in- flexión para la expansión de la próxima déca- da es la formación de un equipo directivo para pilotar una empresa de grandes dimensiones con la creación de un consejo de administra- ción compuesto por seis miembros socios y consejeros ejecutivos, entre los que se encuen- tran el Presidente Isak Andic, Nahman Andic, y el Director general, Enric Casí; así como un Comité ejecutivo con nueve miembros, forma- dos en la propia empresa. En la actualidad, la firma cuenta con 8.200 empleados de los que sos agigantados, convirtiéndose en paradig- ma del nuevo rumbo que tomaba la industria textil confección. Desde 2005, la empresa ha mantenido un ritmo de aperturas de tiendas que ronda las 150 por año con lo que actual- mente se encuentra presente en 90 países y da empleo directo a 8.200 personas e indirecto a 20.000. Si en el actual ejercicio la cifra de ne- gocio consolidado es de 1.512 M€, a finales de la década las previsiones fundadas apuntan a una cifra de 2.300 M€ y ventas de 3.000 M€ en 2.500 puntos de venta en todo el mundo entre tiendas propias y franquicias. En esta estrategia de crecimiento tiene mucho que ver una cultura empresarial con una apuesta decidida por unos valores huma- nos bien definidos: humildad, armonía y afec- to; por el diseño y el valor de marca y por la logística como plataforma para gestionar el flujo de la red de distribución de sus tiendas propias y franquiciadas que se encuentran en 90 países de todo el mundo. En el capítulo del diseño, una de sus apuestas más importantes ha sido la puesta en marcha de un avanzado centro: “El Hangar”, donde trabajan más de 400 diseñadores, y del premio anual “El Bo- tón de Mango”, junto a una potente apuesta 74 Estrategia de crecimiento a pesar de la crisis Mango: logística de flujo tenso en su nuevo Centro En el nuevo centro logístico de Mango se procesa de forma totalmente automática el 80% de los 85 millones de prendas que fabrica al año. Con un concepto dinámico e integrador muy novedoso de la logística para lograr un flujo muy tenso que permite enviar pedidos cada día a la UE, ha sido decisiva la colaboración entre la idea general del personal de Mango y los equipos de Dematic. El crecimiento de la empresa se basa en valores humanos, diseño y valor de marca y una logística muy eficaz en la que piensan seguir invirtiendo. La instalación - Clasificador multifunción “Interlink” doble capa . - 2 almacenes automáticos con capacidad para 343.200 cajas. - 25 transelevadores que alimentan con cajas monoproducto a los operarios de los puestos de inducción al clasificador. - 5 Km. de transportadores de cinta y rodillos para cajas. - 1 sistema doble de clasificación del tipo Crossbelt para ropa, con capacidad de procesar hasta 80.000 unidades por hora. - 12 líneas con clasificador Syncron a Crossdocking. - 300 salidas a doble altura y doble profundidad que alimentan 1.200 compartimientos. - Sistema completo de gestión para almacenaje y clasificación. - Sistema completo de monitorización . Escáner