El sector en cifras ■ Elsectortextil/confecciónrepresentóen2008 el 6,5% del empleo, el 3% del Producto Industrial y el 5,3% de las exportaciones españolas. En cuanto a su estructura se encuentra muy atomizado geográficamente y con mayoría de pymes de tipo familiar con una media de 34 trabajadores, y sólo un 0,4% cuenta con más de 500 trabajadores. Por zonas geográficas, las empresas se concentran en Cataluña, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Galicia y Madrid. Si bien el 86% de la exportación se realiza desde Galicia el 44%, Cataluña el 32% y Madrid el 10%. Dentro de la UE 27, España representa el 7,8% del empleo que genera (dos millones y medio); el 7,7% de la producción (147.500 M€); el 7,4% de las importaciones (180.300 M€) y el 5,8% de las exportaciones (134.300 M€). La UE es también un importante mercado con Francia (14,3%) y Portugal (14,2%) a la cabeza, seguido de Italia (10,5%) y Alemania (6,2%). Marruecos es el país extracomunitario que absorbe la mayor producción con el 7,9%. En cuanto a los principales suministradores, China ocupa el primer lugar con el 24,4% del total, seguido de Italia (12,2%); Turquía (8,7%); Marruecos (7,5%) y Francia (6,6%). Fuente: Esade de los productos, que junto al desarrollo de los software más sofisticados permiten un buen control de un proceso que en muchas ocasio- nes empieza en el diseño del producto y llega hasta la tienda propia. Otro aspecto importante de la SC de la moda es desarrollar una logística con gran ca- pacidad de reacción, frente a una demanda de la que se pueden obtener datos desde el mismo punto de venta. Si la logística hacia la tienda debe ser óptima, con un reaprovisionamiento rápido y sin ruptura de stocks, no lo debe ser menos la optimización de los flujos de retorno, desarrollando una estrategia para reconducirlo hacia nuevos mercados. También en este sec- tor la externalización de la gestión de partes o de toda la cadena, principalmente el transporte y las devoluciones, ha dado lugar a la aparición de operadores logísticos como Logisfashion, con capacidad de procesar prenda doblada o colgada y de acelerar la cadena para que el producto se encuentre en el punto de venta lo más rápido posible. Rafael Torres, Director de Internacional de Logisfashion lo explica en el reportaje de la pág.80, Los ciclos de vida de los productos influyen en los ritmos de producción e introducen presión en la cadena de suminis- tro. Ello ha hecho que el operador haya aposta- do también por la tecnología de la clasificación automática y la información. TIC para todos los modelos Independientemente del modelo de cadena logística en la que se estructure la estrategia de la empresa (vertical totalmente integrada, desintegrada, externalizada, etc.), el desarro- llo de las TIC se encuentran en la base de cual- quier desarrollo. Cuando un responsable de una tienda realiza sus pedidos desde una PDA o una terminal, está ofreciendo una valiosa in- formación a los responsables de diseño acerca de las tendencias y de los diferentes mercados, así como el nivel de ventas y la rentabilidad de las referencias que puede tener en su catálo- go. El uso de las TIC permite además la exter- nalización de partes o de casi la totalidad de la cadena, así como las relaciones B2B y B2C para el canal web, etc., permitiendo desde la recogida y análisis de la información del mer- cado hasta el aprovisionamiento, gestión de pagos, almacenes, logística inversa, etc. Los software son una efectiva herramienta para acortar el tiempo en el que los productos están en los canales de comercialización para ser puestos a la venta al público. La tecnología de identificación automática como los códigos de barras o el RFID, junto a los software, permite el control de todo el proceso, desde el diseño al punto de venta, ajustando inventarios y fa- voreciendo estrategias como el jit, respuesta eficiente al consumidor, control de coleccio- nes, respuesta rápida a la demanda, flujo ten- so, aprovisionamiento en puntos alejados, etc. Como explican desde el Fashionfromspain del ICEX: Actualmente las empresas del sector textil confección se encuentran entre las mejor adaptadas al nuevo entorno competitivo, pro- piciando modelos de organización y gestión con estructuras más flexibles y procesos más rápidos, eficientes y económicos; en los que las tecnologías de la información y la comunica- ción se han convertido en la piedra angular. Sin embargo, en las actuales circunstan- cias, el sector, además de seguir apostando por el I+D enfocado al producto, necesita realizar mayores inversiones en equipamientos y en las TIC que les permitirá una mejor visibilidad de unas cadenas a las que se tensa, desinte- gra, integra, etc., con una reingeniería comple- ja que afecta a todos los departamentos de la empresa para una mejor gestión de los clientes y posicionamiento de la marca. Carmina Lafuente Actualmente las empresas del sector textil confección se encuentran entre las mejor adaptadas al nuevo entorno competitivo, propiciando modelos de organización y gestión con estructuras más flexibles y procesos más rápidos, eficientes y económicos. 71 SECTOR TEXTIL/CONFECCIÓN Escáner