Zara Tokio El retrato del sector en cuatro pinceladas Política de escasez/stock/oportunidad: para Zara el stock de una prenda, de un colorytallaesde1o2unidades;de3a8enMango;de7a15enH&MyenDesigualde 6 a 12 en función del tamaño de cada tienda. Ampliación continua de la cadena incrementando el número de tiendas todas las semanas. Compra masiva de productos procedentes de mercados emergentes, normalmente suministrados en barcos o para envíos urgentes en avión. Ampliación de las instalaciones de almacenamiento para albergar y procesar el stock. Inversiones en tecnologías como clasificadores, identificación automática, etc. Suministro frecuente a tiendas con reposiciones frecuentes. Ampliación del número de colecciones anuales. Acciones dirigidas hacia el precio, que pueden realizarse con los márgenes pero también con los costes logísticos. Acciones dirigidas a la renovación con continua presentación de mini colecciones, con producción en países emergentes, lleva a una reingeniería de la SC. El outlet es cada vez menos un negocio marginal. Luis E. Doménech, Presidente de la Fundación ICIL ción que la CE ha concedido recientemente a Cataluña (uno de los principales puntos don- de se concentran las empresas del sector), ya que las importaciones a la UE procedentes de países con costes más bajos ha sido exponen- cial. Y es que desde 2004 el empleo en el sec- tor textil en Cataluña se ha reducido casi en un tercio, con la desaparición de más de 700 empresas, principalmente pyme de carácter familiar con alrededor de una treintena de tra- bajadores, que tradicionalmente son mayoría en el sector. Únicamente el 0,4% cuenta con más de 500 trabajadores. La internacionalización como estrategia Sin embargo, estos cambios sociales y econó- micos que marcaron un punto de inflexión en el modelo tradicional del sector textil confec- ción, mostraron también la otra cara de la mo- neda con las oportunidades que ofrecían no solo en cuanto a la deslocalización de la pro- ducción, sino con la apertura a nuevos merca- dos. Principalmente a partir de finales de los años noventa, las exportaciones españolas de prendas de vestir han ido alcanzando retos históricos, con un cambio de estrategia en el que la internacionalización es un pilar básico de crecimiento. En este sentido, según Cityc, por productos exportados las prendas confec- ción con 2.796 M€ suponen el 34,9% del total, seguidas de las prendas de punto con 2.143 M€(26,8%); los tejidos con 1.332 M€ (16,6%); los artículos de uso técnico con 673 M€ (8,4%) y los hilos/hilados con 440 M€ (5,5%). Actualmente, la buena relación de diseño, calidad y precio ha hecho que las marcas es- pañolas se encuentren bien posicionadas en los mercados internacionales, por los que si- guen apostando. Así, empresas como Inditex, a pesar de un descenso en sus beneficios del 16% en el primer trimestre de 2009 (la cifra de negocio tuvo un incremento contable del 5%), tiene previsto abrir entre 370 y 450 nue- vas tiendas en 2009. Actualmente, cuenta con 4.359 en 73 países. Otro ejemplo es Mango (Pág. 74) que inició su expansión internacional en 1992 y que actualmente cuenta con 1.420 tiendas en 90 países con un ritmo de apertura de 150 tiendas por año desde 2004 y previsio- nes de duplicarlas en los próximos diez años. Asimismo, Desigual espera cerrar 2009 con un crecimiento del 55% a pesar de la recesión y Desigual. Londres 69 SECTOR TEXTIL/CONFECCIÓN Escáner