"En el caso de la energía eólica, que este año superará el 13%, anunció inversiones de 4.000 M€hasta2013". Luis Atienza, Presidente de Red Eléctrica de España. "El impacto del low/cost acaba de empezar ya que se instaura de manera estructural, debido a esta época de crisis. Ello hará aumentar la competitividad". José Luis Martínez Larramendi, DirectorGeneral de Primark Ibérica. "Arc entiende la mesa como un espacio vivo y proporciona a los consumidores productos en armonía con sus culturas, necesidades, etc.". Fernando Bermúdez, Director de estrategia europea de SC de Arc Internacional. "Para tener éxito es necesario contar con un buen programador y saber vender, así como con buenos proveedores que logren mantener una posición activa enlared". Alberto Centelles , Director de Qualimax Internacional. comprar cómoda para el consumidor y con bajo coste para la empresa, ya que afirmó: con 1.000 € se puede crear una página web. En cuanto a la entre- ga de los productos trabaja con dos o tres operadores, si bien es Correos la de mayor relevancia, por cuanto entrega tanto a domicilio como en sus oficinas. Low cost y comercio ético José Luis Martínez Larramendi, Direc- tor general de Primark Iberia, lanzó un guiño al público con el eslogan de la "El objetivo diario de ir a buscar el pescado donde esté, hace que nuestro trabajo sea una trepidante carrera contra el tiempo". Carlos Amorós, Director General de Caladero. cadena: “Ponte guapa, paga menos”. La cadena textil Primark es el paquete con los mejores resultados del grupo ABF (Associated British Food) al que pertenece. Actualmente, cuenta con 187 tiendas principalmente en Ingla- terra e Irlanda y en Aragón cuenta con una única tienda en PLAZA de Zaragoza. El éxito de la cadena de bajo coste lo basa Martínez Larra- mendi en una estrategia definida por el trato directo con los proveedores, márgenes de beneficios muy ajusta- dos, adaptación del producto al con- sumidor y suscripción en la iniciativa de comercio ético. El fenómeno low cost como fruto de los cambios en el mercado que llevan a una reducción en los costes de distribu- ción. Estamos viviendo un momento, subrayó, en el que el consumidor quiere el producto en el momento adecuado y a un precio reducido. Desde el punto de vista de Primark, el impacto del low cost acaba de empezar ya que se instaura de manera estructural, debido a esta época de crisis. Ello hará aumen- tar la competitividad y será necesario encontrar diferentes alternativas a este nuevo escenario. El precio es la variable motor del proceso de com- pra, por lo que Martínez afirma que es una oportunidad para el consumo inteligente. El modelo de negocio debe centrarse en productos básicos, dis- minuir costes y establecer una menor estructura externalizando procesos y departamentos. Carmina Lafuente 48 Sin embargo, para tener éxito es nece- sario contar con un buen programador y saber vender, así como con buenos proveedores que logren mantener una posición activa en la red, mediante la creación de bases de datos, lanzamien- to de ofertas y compra de palabras en la red para que nos puedan buscar fácilmente, añadió. Para Centelles, la venta a distancia tiene un buen aliado en la web ya que es un canal de una amplitud enorme que oferta los productos 24 h al día, siete días a la semana. Es, además, una forma de Jornadas