/ LEAN PRODUCTION ¿QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN? En los últimos años la palabra ‘Lean’ ha experimentado un renacimiento considerable: producción Lean, procesos Lean, o inventarios Lean, por ejemplo, son conceptos que han adquirido relevancia en muchas discusiones como expresiones sinónimas de Gestión Total de la Calidad, crecientedelaproducciónylagestióndelacadenadesumi- Sistema de Producción Toyota, Kaizen o Cadena de Valor. nistros, donde los márgenes son cada vez más pequeños y Considero que detrás de esta tendencia se encuentra el la competencia cada vez más fuerte, y donde los algoritmos deseo de volver a las estructuras y a los procesos simples altamente sofisticados se han apoderado del control de los del pasado, para encontrar una respuesta a la complejidad procesos. JOACHIM MIEBACH, FUNDADOR Y PRESIDENTE DEL GRUPO MIEBACH Joachim Miebach ha realizado en los últimos meses una gira de presentación de la conferencia ‘30 años de la revolución Lean: ¿Qué puede aprender la logística de la producción?’ por varios países de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Perú, Guatemala y México). Este artículo es un resumen de dicha conferencia. GM Framingham Toyota Takaoka Horas brutas de montaje por automóvil (tiempo total de trabajo 40,7 18,0 / autos producidos) Defectos de montaje por cada 100 automóviles (en función a una 130 45 2 Espacioproductivo,enm porautomóvil 0,75 0,45 Inventarios de piezas (promedio) 2 semanas 2 horas ¿Qué hay detrás de la producción Lean? 16 / (espacio total/ automóviles producidos) encuesta a clientes)